Sequía de fondos en Agricultura: le adeudan más de $40 millones a los agricultores

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Por Miguel Díaz Román 

Además de la sequía que amenaza con arruinar ciertas actividades agrícolas del país, existe la sequía de fondos en el Departamento de Agricultura (DA) que básicamente arropa todas la áreas  de incentivos y que hasta el presente significa que los agricultores han dejado de recibir $40 millones desde que comenzó la administración de la gobernadora Jenniffer González Colón.

Ni la gobernadora ni el secretario de Agricultura, Irving Rodríguez, abordan el grave entuerto en sus triunfales conferencias de prensa en las que anuncian más fondos para el agro, pero nada dicen sobre el dinero que se adeuda. 

«El DA padece de una sequía de fondos, y ya son más de $40 millones que le deben a los agricultores. Lo he conversado con el secretario de Agricultura. El secretario está consciente de que se adeuda ese dinero. Él dice que está esperando que le aprueben los fondos», sostuvo el ex secretario  de Agricultura, Ramón González Beiró. 

El tema diario de cientos de agricultores en todos los rincones del país es el impago de los incentivos salariales, de los incentivos por maquinaria, de los incentivos para el abono. 

Más y más deudas

Incluso, aunque los agrónomos de área son los principales depositarios de las quejas de los agricultores, la oficina central del DA en Santurce recibe constantemente llamadas de agricultores desesperados por los montos de deudas inmanejables o con sus cuentas de ahorro vacías debido a que el impago de los incentivos los ha obligado a financiar sus operaciones durante meses con préstamos o utilizando fondos propios.

De acuerdo con González Beiró el DA adeuda tres trimestres de subsidio salarial agrícola, que significan $24 millones; $8 millones en distintas vertientes de la Inversión agrícola; $6 millones en fondos para abonos y $8 millones en programas regionales. 

SN supo que los suplidores de abono han suspendido las entregas a los agricultores debido a que los vales entregados a los agricultores para café y otros cultivos carecen de valor. 

La información recibida en SN es que los suplidores suspendieron las entregas porque la Administración de Empresas Agropecuarias (ADEA)  no le ha estado pagando los vales. 

SN también supo que ADEA le debe millones de dólares al suplidor del café semitostado importado  y, alegadamente, esta empresa anunció que «sin pago no despachaban más café».

Protegen al consumidor

De hecho, las compras de café importado está en el centro del problema porque la administración de González Colón decidió que la ADEA, que es la entidad que adquiere a importa el café semitostado,  no trasladará a los torrefactores los aumentos de precio que ha experimentando ese producto en el mercado internacional.

El resultado de esa decisión es que la ADEA ha dejado de obtener ingresos por el café importado que vende a los torrefactores, lo que ha secado su fuente de ingresos para ofrecer incentivos a los agricultores que asciende aproximadamente a más de $20 millones anuales. 

En la medida que el precio del café importado es bajo, ADEA puede venderlo a los torrefactores locales al precio reglamentado por DACO, que suele ser más económico que el precio del café cosechado en el país, y obtener un jugoso ingreso.

La ADEA no ha trasladado los aumentos de precio a los torrefactores porque la administración de González Colón ha decidido subsidiar el precio del café importado para impedir un alza en el precio del café a nivel del consumidor.

Incentivos sin fondos

A modo de ejemplo,  la ADEA  adquiere cada quintal (100 libras)  de café importado en más de $450, pero se lo vende a los torrefactores a $375, lo que implica que el gobierno está perdiendo más de $75 por cada 100 libras de café importado que vende.

Esta situación ha estado ocurriendo desde el inicio de esta administración, lo cual fue confirmado el pasado año a SN por el ex secretario de Agricultura, Josué Rivera Castro. 

La importación de café por el ADEA es el resultado de una exención concedida por el Congreso, que le permite al gobierno local importar café sin pagar un arancel federal. La importación de café se ve como un mal necesario debido a que la producción local no alcanza para satisfacer el consumo total del país desde 1998.

No está claro de dónde provienen los fondos con los que el secretario Rodríguez espera amortizar la deuda de más de $40 millones que el DA tiene con los agricultores. No obstante, González Beiró advirtió que el panorama no luce favorable para los agricultores debido a que los fondos del presente año fiscal no pueden utilizarse para pagar deudas contraídas durante el año fiscal anterior.

«Yo no sé de dónde van a salir los fondos. Lo que yo sé es que la Junta de Supervisión Fiscal prohibió usar fondos del nuevo presupuesto para pagar deudas del pasado año fiscal», advirtió el ex secretario.

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Firmada la ley transfiere controversias de condominios a tribunales

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La Fortaleza – La gobernadora Jenniffer González Colón convirtió en ley el viernes cuatro medidas dirigidas a modificar disposiciones sobre el financiamiento de campañas políticas, el combate a la corrupción, el funcionamiento del Instituto de Estadísticas de Puerto Rico y el manejo de controversias en condominios.

Entre las iniciativas aprobadas figura la Ley 157-2026, que introduce cambios a la Ley de Condominios al transferir al Tribunal de Primera Instancia la jurisdicción sobre las controversias relacionadas con la propiedad horizontal. La medida también dispone la creación de salas especializadas, establece requisitos de capacitación para administradores y moderniza diversos procesos administrativos.

Uno de los cambios más trascendentales de la nueva ley es que el Departamento de Asuntos del Consumidor, ya no tendrá injerencia en las controversias relacionadas con los condominios debido a que el estatuto concede al Tribunal de Primera Instancia la jurisdicción primaria para atender las disputas que surjan en la comunidades que residen en los inmuebles adscritos al régimen de propiedad horizontal.

También se aprobó la Ley 154-2026, que enmienda la Ley para la Fiscalización del Financiamiento de Campañas Políticas y el Código Municipal con el fin de aclarar las normas aplicables durante el período eleccionario.

La nueva legislación delimita las restricciones sobre los gastos de difusión pública, permite que el gobierno continúe divulgando información relacionada con servicios esenciales y situaciones de emergencia durante la temporada electoral, y agiliza ciertos trámites administrativos en los municipios cuyos alcaldes resulten reelectos.

La mandataria también firmó la Ley 155-2026, que modifica el Código Penal para hacer obligatoria la restitución en los casos de enriquecimiento ilícito cuando la persona convicta haya obtenido el beneficio perseguido. Según se informó, la medida busca fortalecer las herramientas legales para combatir la corrupción.

De igual forma, la Ley 156-2026 actualiza la Ley del Instituto de Estadísticas de Puerto Rico al eliminar referencias legales obsoletas y aumentar de 36,000 a 100,000 dólares el umbral que requiere la aprobación de la Junta de Directores para la adquisición de equipos, materiales y servicios.

Además de estas leyes, González Colón firmó una resolución conjunta que designa el Parque Ventana al Mar, en el sector de Condado, con el nombre de la exprimera dama Kate Donnell.

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Mapfre adquirie 38.9 % de la start up de seguros digitales Tuio

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Mapfre ha alcanzado un acuerdo para incorporarse al accionariado de Tuio, compañía especializada en la distribución digital de productos aseguradores, con avanzadas capacidades tecnológicas y una significativa madurez en el uso de IA en su modelo de negocio.

El acuerdo permitirá a Tuio, que actualmente opera en España, seguir impulsando sus capacidades innovadoras y acelerar el desarrollo de su modelo digital avanzado en nuevos mercados de Latinoamérica y de Europa, donde Mapfre ya tiene actualmente presencia.

El grupo asegurador adquirirá un 38,9 % del capital social de Tuio, que se articulará mediante la compra directa de participaciones sociales a determinados socios y la posterior suscripción de una ampliación de capital.

Josemaría Lucas, Juan García y Asis Pardo, fundadores de Tuio.

  • Mapfre adquirirá un 38.9 % de la compañía, mediante la compra directa de participaciones sociales y una ampliación de capital.
  • Mapfre apoyará la internacionalización de Tuio que se iniciará a partir del año que viene en Europa y en Latinoamérica.

Tuio ha sido la primera empresa de seguros en el mundo integrada con ChatGPT para la venta de seguros. Desde su integración a primeros de febrero, la compañía ya genera a través de asistentes de IA más de un 20 % de sus nuevos clientes.

La operación responde a la convicción de Mapfre de que la inteligencia artificial en general y la agéntica en particular, representan un cambio tecnológico de gran alcance para el sector asegurador y para la economía digital en su conjunto.

Con esta inversión, Mapfre refuerza su apuesta por modelos de distribución más ágiles, personalizados y conectados con las nuevas necesidades de los clientes, combinando el potencial de la tecnología con el valor diferencial del asesoramiento humano.

Asimismo, Mapfre con sidera que la aplicación de la inteligencia artificial puede contribuir a reducir la brecha de protección, al facilitar el acceso al seguro a colectivos tradicionalmente menos protegidos.

Fundada en 2021 en España, Tuio ha desarrollado un modelo de negocio apoyado en la tecnología, la digitalización y el uso avanzado de inteligencia artificial agéntica aplicada a procesos aseguradores, con presencia en distintos ramos y una propuesta centra da en la simplicidad, la eficiencia y la experiencia digital del cliente.

La entrada de Mapfre en el capital de Tuio supone un importante respaldo al proyecto empresarial de la compañía y fortalece sus planes de crecimiento en España y expansión internacional.

La operación permitirá acelerar el desarrollo de nuevas capacidades tecnológicas y consolidar su expansión, manteniendo losprincipios de innovación, agilidad y especialización digital que han caracterizado su evolución desde su creación.

La operación está sujeta a las autorizaciones regulatorias que resulten aplicables.

Sobre Mapfre

Mapfre es una aseguradora global. Es la mayor aseguradora española en el mundo, grupo asegurador multinacional líder en Latinoamérica y se encuentra en el sexto puesto entre las mayores de Europa por volumen de negocio.

Mapfre cuenta con más de 30.000 empl eados, en 2025 sus ingresos fueron de 34.501 millones de euros, un 4 % más que el año anterior, y el beneficio neto se situó en 1.079 millones de euros (+19,6 %).

Sobre Tuio

Tuio es una insurtech española fundada en 2021 por Juan García, Asís Pardo y Jose María de Lucas, especializada en seguros 100 % digitales de hogar, coche, vida y próximamente de salud para mascotas.

Con más de 100.000 clientes activos, se ha consolidado c omo la insurtech de seguros digitales de referencia en el mercado español. Opera bajo un modelo completamente online basado en tecnología propia, automatización e inteligencia artificial aplicada a distintos procesos de la cadena de valor del seguro. Respa ldada en rondas anteriores por inversores internacionales y nacionales como BlackRock, Bamcap Ventures, Extension Fund y Capital Certainty, entre otros.

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AGSM anuncia se «defenderá firmemente» mientras dudan demandantes tengan interés asegurable 

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Por Miguel Díaz Román 

Arcos Dorados, la empresa con derecho exclusivo de operar 2,500 restaurantes McDonalds en 21 países incluyendo Puerto Rico, se distanció de una demanda  radicada por 35 operadores independientes de establecimientos  de la cadena, quienes reclaman que se les compense  de manera individual y no colectivamente por los daños causados por los huracanes Irma y María.

En sus declaraciones públicas Arcos Dorados se refirió a los 35 empresas demandantes como «un grupo de pasados franquiciados independientes», lo que implica que esas empresas no operan actualmente restaurantes de la cadena McDonalds.

Esta información revelada por Arcos Dorados ha generado dudas sobre si los demandantes tienen en realidad un interés asegurable que justifique su demanda contra la Asociación de Garantías y Seguros Misceláneos (AGSM), que es la entidad que paga las reclamaciones de los aseguradores insolventes.

Las dudas obedecen al hecho de que las 35 empresas demandantes ya no figuran como operadores de los restaurantes, lo que ha causado que determinados observadores de la controversia concluyan que los demandantes no tienen un interés asegurable, pues ya no existe una relación económica real de estas empresas con el bien asegurado.

La declaración oficial de la empresa indica que «Arcos Dorados, actual operador de la marca McDonalds en Puerto Rico, aclara que no figura como parte en la acción legal contra la Asociación de Garantías de Seguros Misceláneos de Puerto Rico, presentada ante el Tribunal de Primera Instancia de San Juan por un grupo de pasados franquiciados independientes, sobre reclamaciones de seguros vinculadas a los huracanes Irma y María.

Sin interés asegurable

Por respeto al proceso judicial en curso y dado que Arcos Dorados no tiene participación en este litigio, no nos corresponde comentar sobre los méritos del caso. Cualquier consulta relacionada con la demanda debe ser dirigida a las partes involucradas en el proceso».

SN le solicitó a Arcos Dorados más detalles sobre las razones para eliminar los operadores independientes y desde cuándo la empresa tiene bajo su control los 35 restaurantes. 

Pero la empresa sostuvo que no ofrecería más declaraciones sobre el tema, según informó  Yashira Torres Abreu, directora de relaciones públicas de la agencia de publicidad NAZA\TBWA.

«En realidad esas empresas demandantes no tienen un interés asegurable. Al momento de radicar la demanda ya habían dejado de operar esos restaurantes de la cadena Mc Donalds.No veo cómo puedan justificar que tienen un interés asegurable si llevan varios años que no operan esos restaurantes», sostuvo una fuente de la industria de seguros que conoce la impugnación judicial contra la AGSM.

La demanda contra la AGSM fue radicada el pasado 8 de abril de 2026 por los 35 operadores independientes de la conocida cadena de comida rápida.

Cobertura por separado

Según los artículos 1104 y 1105 del Código de Seguros, el interés asegurable es «cualquier interés económico real, legítimo y sustancial en la seguridad o conservación del objeto del seguro libre de pérdida, destrucción, deterioro  o perjuicio pecuniario».

Los demandantes estaban asegurados por la aseguradora Real Legacy Assurance bajo una póliza comercial que tenía vigencia del 1 julio 2017 al 1 de julio de 2018. En 2019 Real Legacy fue sometida a un proceso de liquidación por insolvencia por la Oficina del Comisionado de Seguros (OCS). 

Tras iniciar el proceso de liquidación de la aseguradora, todo lo relacionado con las reclamaciones de los asegurados fue referido por la OCS a la AGSM.

La demanda sostiene que el lenguaje de la póliza suscrita por Real Legacy  ofrecía cobertura a cada una de las 35 localidades por separado, con límites, deducibles y primas calculadas por separado y pagadas individualmente.

Los operadores reclamaron $4,559,721 millones en reclamaciones separadas pero la AGSM presentó una oferta de pago colectiva de $112,573.00 para los daños causados por el huracán Irma y de $300,000.00 para la reclamación del huracán María.

De hecho, el pago propuesto es el resultado de ajustar las reclamaciones de los demandantes según el límite legal de $300,000 que establece el artículo 38.080 del Código de Seguros, el cual rige las funciones y límites de la AGSM. 

SN se comunicó con la licenciada Lourdes Gómez Vedo, que junto a los abogados Juan Saavedra Castro y Luz Rodríguez Ruiz, conforman la representación legal  de los 35 operadores independientes. Los abogados integran el bufete Weisbrod Matteis & Copley PLLC. 

Gómez Vedo rechazó que los operadores independientes carecieran de interés asegurable.

Interés asegurable al momento del evento

«Las pólizas y las cubiertas de seguros son al momento del evento y por los daños que suceden al momento del evento, es el interés asegurable al momento del evento y por eso tiene responsabilidad la póliza», dijo la abogada.

No obstante, SN cuestionó si el hecho de que en algún momento, entre 2017 – año en que azotaron los huracanes Irma y María – y 2026,  las empresas dejaron de operar los restaurantes de la cadena de comida rápida no afectaba la legitimidad de su reclamo.

«El estado de derecho lo que dice es que es al momento del evento, inclusive, este es un caso donde ya hay un estimado (de daños) de parte de la asociación (AGSM). Osea, que la asociación no niega que tengan una responsabilidad. Ese no es el issue», sostuvo Gómez Vedo. 

En el centro de la disputa está la interpretación que la AGSM realiza del artículo 38.080 del Código de Seguros. 

Es decir, si la AGSM actuó correctamente al decidir pagar la reclamación colectivamente en un solo desembolso aplicando el llamado límite legal de $300,000.00 o si debió pagar a cada uno de los 35 restaurantes sus reclamaciones de manera individual y ajustando sus pérdidas según el límite legal. 

Rocher al ataque

Los operadores independientes alegan que al aplicar el límite legal de manera colectiva, la AGSM realizó una interpretación equivocada del artículo 38.080, lo que resultó en una subvaloración de los daños.

Sobre este último aspecto el director ejecutivo de la AGSM, licenciado Rafael Rocher, defendió la interpretación que el organismo realiza del capítulo 38 del Código de Seguros. 

El funcionario aseguró que la AGSM «defenderá firmemente su posición ante la demanda presentada».

«Por tratarse de un asunto de índole legal que se encuentra ante la consideración del foro judicial, la AGSM no hará comentarios específicos sobre lo alegado en la demanda y su posición será la contenida en los escritos y argumentaciones que su representación legal presente en dicho foro», señaló.  

«Ello no obstante, se reafirma en que el proceso de investigación, ajuste y resolución de reclamaciones se lleva a cabo de conformidad con las disposiciones legales aplicables del referido capítulo 38  y que, de acuerdo a eso, defenderá firmemente su posición ante la demanda presentada», terminó diciendo el licenciado Rocher, quien recordó que la AGSM es una organización sin fines de lucro creada por ley y regida por el citado capítulo 38.  

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¿Cuándo Puerto Rico podrá tomar prestado nuevamente?

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Por José Oyola, economista

La deuda de Cofina es pagadera con el Impuesto sobre Ventas y Uso.

El alcalde Miguel Romero anunció que el Municipio de San Juan obtuvo su primera emisión de bonos con un grado de inversión. La agencia Fitch otorgó a los bonos de San Juan la calificación BBB+, similar a la que tenía el gobierno central antes de la crisis de deuda.

Según el alcalde Romero, San Juan tuvo una calificación implícita dos grados mayores (A+). ¿Podrá el gobierno central igualar el récord de sana administración financiera del Municipio de San Juan?

Antes de emitir deuda con grado de inversión, el gobierno central tiene que pedir permiso a la Junta de Supervisión Fiscal (JSF). Según la Ley Promesa (Sección 209), la JSF tiene el poder para determinar si Puerto Rico está capacitado para obtener financiamiento a una tasa de interés razonable.

El organismo ya expresó que “utilizará estándares similares a los que emplean las agencias de calificación crediticia” (Plan Fiscal 2025). A primera vista, parece un criterio claro, pero en realidad no lo es.

Lo que falta por hacer

Por ejemplo, la JSF podría decidir que el gobierno central debe comenzar con los bonos de Obligación General (GOs, en inglés), cuyo grado de inversión antes de la crisis era Baa (Moody’s) y BBB (S&P). Este requisito aseguraría la permanencia de la JSF por décadas. ¿Por qué?

El grado de inversión que tuvo Puerto Rico antes de la quiebra es muy difícil de alcanzar porque el gobierno central no ha podido resolver la quiebra de la AEE; faltan destrezas financieras básicas en agencias clave como el Departamento de Hacienda, agencia que no ha podido publicar informes financieros auditados a tiempo por décadas, y no tiene un plan de desarrollo fiscal y económico consensuado entre los partidos políticos, la comunidad empresarial y la sociedad civil.

Este tipo de debilidades garantiza que Puerto Rico tardará décadas para alcanzar un grado de inversión en sus bonos GO. La ciudad de Detroit es un indicador de la dificultad en recobrar el grado de inversión. Aunque Detroit salió de su quiebra en 17 meses, pasaron más de dos décadas antes de obtener su grado original de inversión A3 (Moody’s).

Alternativamente, la JSF podría permitir al gobierno central comenzar gradualmente, emitiendo primero los bonos de la Corporación del Fondo de Interés Apremiante (Cofina), cuyas fortalezas financieras son parecidas a los bonos de grado de inversión del Municipio de San Juan.

El caso de Cofina

La deuda de Cofina tiene tres atributos sumamente atractivos que apoyan un alto grado de inversión, similares a la deuda del Municipio de San Juan:

  1. Los bonos de Cofina están asegurados por un gravamen estatutario. Cofina se nutre del 5.5% del Impuesto sobre Ventas y Uso (IVU), según lo establece la Ley 241 2018 y el Plan de Ajuste aprobado por el Tribunal Federal. Esas garantías legales son superiores a la garantía constitucional de los GOs, que fue -en la práctica- invalidada por el exgobernador Alejandro García Padilla en junio de 2015, al declarar que “la deuda (de Puerto Rico) es impagable”.
  2. Los recursos para el pago de la deuda de Cofina tienen prioridad sobre otros gastos presupuestarios. El récord de pagos de la deuda de Cofina es ejemplar. Hacienda recauda el IVU y transfiere mensualmente 5.5% a la cuenta de Cofina en BNY Mellon. En el periodo 2020-2025, Hacienda transfirió en los primeros meses de cada año fiscal suficiente efectivo para cubrir la deuda total anual del servicio de la deuda y, además, generar más de $100 millones en ingresos netos. Gracias a esta estructura de pagos, Cofina ha acumulado $136 millones en inversiones financieras al final de 2025.
  3. El repago de la deuda de Cofina surge de una base tributaria creciente y amplia. El Plan de Ajuste (PDA) de Cofina estableció la estructura y el nivel de 4% anual de transferencias del IVU a la cuenta de Cofina. Las recaudaciones efectivas en el periodo 2020-2025 han sido mayores al 5%. Debido a que el IVU grava el consumo de bienes y servicios en Puerto Rico (con pocas excepciones), prácticamente todos los residentes y visitantes contribuyen al IVU.

Además, el IVU incluye en su base a las personas que forman parte de la economía informal, y no pagaron $709 millones en contribución sobre ingresos en 2009 (Estudios Técnicos, 2010).

La opción de emitir primero los bonos de Cofina debería ser la preferida de la JSF porque cumple con todos los requisitos de la Ley Promesa sobre certificación de presupuestos, cumplimiento con normas de contabilidad, publicación de informes financieros e implementación de buenas prácticas de gobernanza.

Desde la aprobación de su Plan de Ajuste de Deuda en 2019, Cofina ha logrado preparar sus presupuestos de acuerdo con normas de contabilidad acumulativa modificada; publicar informes financieros auditados, sin cualificaciones, en menos de 180 días; poseer seis planes fiscales aprobados en forma consensual con la JSF; adoptar buenas prácticas de transparencia; ejercer gobernanza en forma efectiva, nombrando en la junta de Cofina tres representantes externos a la administración de turno, quienes son expertos en inversión, banca y derecho financiero.

Falta que la JSF apoye al gobierno central para que pueda tomar prestado en un futuro cercano a tasas de interés razonables.

El primer paso es gestionar el proceso de solicitar a las agencias Fitch, Moody’s y S&P la evaluación del grado de inversión de los bonos de Cofina. Es muy posible que las agencias acreditadoras presenten sugerencias para fortalecer el PDA y la ley de Cofina, y así lograr obtener un grado de inversión superior al de los bonos de San Juan.

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Mapfre gana 624 millones a junio, un 9,4% más que en el año anterior

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Por Mapfre

“Los primeros seis meses del año confirman la excelente evolución del Grupo. El modelo de negocio diversificado nos permite, con la prudencia debida, ser optimistas para la segunda parte del año. La operación en Estados Unidos reforzará nuestro liderazgo e n varios estados de la zona noreste, generando más valor para nuestros clientes y accionistas” — Antonio Huertas, presidente y CEO de Mapfre.

Mapfre S.A. (Mapfre) advierte que, salvo indicación en contrario, las cifras y ratios que contiene este informe de actividad están presentadas bajo los principios contables vigentes en cada país, que generalmente no aplican las NIIF 17 & 9.

Ciertos ajustes se han aplicado para permitir la comparación y agregación entre unidades y regiones. El Grupo Mapfre presenta sus estados financieros bajo las normas internacionales vigentes (NIIF) con carácter semestral.

Pueden consultar las definiciones y métodos de cálculo de medidas financieras utilizadas en el presente informe bajo las NIIF en el siguiente
enlace: https://www.mapfre.com/media/2026/07/2026 -06 -medidas -alternativas – rendimiento.pdf

Algunas de las cifras se han redondeado. Por lo tanto, podrían surgir discrepancias en las tablas entre los totales y las cantidades listadas debido a dicho redondeo.

  1. Contabilidad NIIF
  2. Mapfre, S.A. aplica en la Información Intermedia Consolidada que se remite a la CNMV las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (que incluyen entre otras la NIIF -UE 17 sobre Contratos de Seguros y Reaseguros y la NI IF -UE 9 sobre Instrumentos Financieros).
  3. Contabilidad local homogeneizada
  • Las primas crecen un 1,1% en euros. A tipos de cambio constantes, crecen un 0,5%.

o Las primas de No Vida se mantienen estables tanto en euros (+0,3%)
como a tipos de cambio constantes (+0,0%). Seguros Generales cae ( –
1,1%) muy influido por el movimiento de las divisas, además de una
menor emisión en el ramo de Empresas en Iberia. Salud y Accidentes
crece (+8,0%) con avances en Iberia y Resto Latam, especialmente en
México. El ramo de Automóviles crece un 1,4%, con aportación positiva
en la mayoría de las regiones.
o Las primas de Vida suben un 3,8% en euros (+2,3% a tipos de cambio
constantes). Tras la excelente emisión en Iberia durante el segundo
trimestre de 2025, debido a una póliza corporativa relevante, el negocio
de Vida Ahorro se mantiene estable en euros dura nte este ejercicio ( –
0,6%). Vida Riesgo registra un sólido crecimiento (+8,7%), impulsado por
Brasil, México e Iberia. Excluyendo el impacto de la póliza corporativa,
el crecimiento de Vida alcanzaría el 15,5%.

  • La mayoría de las regiones y unidades contribuyen positivamente al resultado.
    El beneficio neto aumenta un 9,4% hasta los 624 millones, influido por los
    siguientes factores:
    o El aumento del resultado técnico de No Vida (+9,3%), fruto de una
    gestión prudente y en ausencia de grandes eventos catastróficos que
    hayan afectado a la cuenta de resultados.
    o El negocio de Vida, apoyado en Iberia y Latam, aporta 137 millones al
    resultado, con un notable ratio combinado en Vida Riesgo del 87,9%.
    o La destacada aportación del resultado financiero, apoyada en la
    elevada rentabilidad de las carteras y en las plusvalías, realizadas
    principalmente durante el primer trimestre.
  • El ratio combinado de No Vida mejora hasta el 92,8% ( -0,3 p.p.):
    o El ratio de siniestralidad mejora 1 punto hasta el 65,0%, apoyado en la
    gestión técnica y la ausencia de grandes eventos. Por su parte, el ratio
    de gastos se sitúa en el 27,8% (+0,6 p.p.).
    o En Automóviles, el ratio combinado se sitúa en el 98,4% ( -1,2 p.p.),
    destacando la mejora en Iberia y Norteamérica.
    o Tanto Seguros Generales como Salud y Accidentes conservan ratios
    sólidos, situados en 81,1% ( -0,1 p.p.) y 97,9% (+2,1 p.p.), respectivamente.
  • Los fondos propios alcanzan los 9.592 millones (+7,1% durante el año) con un impacto positivo tanto de la cartera de inversión como de las diferencias de conversión, procedentes de la apreciación del dólar y de las divisas
    latinoamericanas.
  • Los activos bajo gestión se muestran a continuación:

El ratio de Solvencia II continúa por encima de la media del rango objetivo,
situándose en el 206,8% a cierre de marzo de 2026.

  1. Información por regiones y unidades

Iberia obtiene un resultado de 279 millones (+16,6%), consolidando la fuerte
mejora del ratio combinado

  • Las primas en Iberia se sitúan en 5.979 millones ( -0,5%), de los cuales
    España aporta 5.722 millones ( -1,5%), mientras que Portugal contribuye 257
    millones (+25,5%).
  • Las primas de No Vida aumentan un 1,0% con buen comportamiento en
    Autos (+1,7%) y en Salud y Accidentes (+3,9%). Por su parte, Seguros
    Generales cae ( -2,2%), afectado por la emisión extraordinaria de Empresas
    que tuvo lugar en el primer trimestre de 2025.
  • El ratio combinado de No Vida mejora -2,3 p.p. hasta el 93,7%:
    o Cabe destacar la buena evolución del ratio de Automóviles que se
    sitúa en el 94,7% ( -3,7 p.p.) como consecuencia de las medidas
    técnicas implementadas.

o El ratio combinado de Seguros Generales registra una mejora hasta
el 93,3% ( -2,0 p.p.), a pesar del impacto de las tormentas que
afectaron a los ramos de Hogar y Comunidades durante el primer
trimestre del año.
o Salud y Accidentes se mantiene en un notable 93,9% (+0,6 p.p.).

  • La contracción de las primas de Vida ( -3,6%) refleja un efecto comparativo
    por la emisión de una póliza corporativa relevante de Vida Ahorro en el
    segundo trimestre de 2025. Excluyendo dicha operación, el crecimiento de
    las primas de Vida sería del 18,8%. Las primas de Vida Riesgo crecen un
    6,6%, con un ratio combinado del 75,7%. El negocio de Vida contribuye 61,4
    millones al resultado (+2,1%).
  • España aporta más de 273 (+16,4%) millones al resultado de Iberia. Por su
    parte, Portugal registra un beneficio de 5,2 millones (+26,9%).
    El negocio de Latam, apoyado en la diversificación del negocio y la elevada
    rentabilidad técnica -financiera, contribuye 218 millones al beneficio del Grupo
    Brasil mantiene un excelente ROE del 25,1%, sustentado en la excelencia técnica
  • Las primas alcanzan los 2.249 millones (+4,1%), impulsadas por la
    apreciación del real brasileño. En moneda local, el volumen de negocio
    decrece un 0,7%. La contratación de seguros vinculados a créditos sigue
    condicionada por los elevados tipos de interés, afectando a los negocios
    de Agro y Vida Riesgo. Los otros ramos de Seguros Generales, tanto
    industriales como particulares, aportan positivamente al crecimiento.
  • El ratio combinado de No Vida sigue en un nivel excelente de 73,8% (+1,5
    p.p.). Seguros Generales registra un ratio de 65,7% (+2,3 p.p.), apoyado en el
    buen comportamiento del ramo de Agro. El ratio de Automóviles se
    mantiene en el 102,4% (+0,6 p.p.).
  • El negocio de Vida Riesgo continúa registrando una excelente rentabilidad
    con un ratio combinado del 85,5% (+3,7 p.p.).
  • El resultado financiero crece apoyado en los elevados tipos de interés.
  • El resultado neto se sitúa por encima de los 136 millones (+4,3%).
    Resto Latam continúa creciendo en primas y aporta 81 millones al resultado del Grupo
  • Las primas aumentan hasta los 3.099 millones (+6,6%), impulsadas por los
    negocios tanto de Vida como de Salud y Accidentes, que continúan
    mostrando un crecimiento sólido y que compensan la menor emisión en el
    ramo de Daños, cuyas pólizas están frecuentemen te denominadas en
    dólares.
  • El ratio combinado repunta hasta el 99,1% (+3,9 p.p.). Seguros Generales se
    sitúa en el 90,6% (+4,9 p.p.), Salud y Accidentes en el 100,9% (+2,0 p.p.) y el
    ratio de Automóviles alcanza el 100,8% (+5,2 p.p.).
  • El negocio de Vida obtiene un resultado neto de más de 26 millones.
  • Los ingresos financieros continúan contribuyendo significativamente al
    resultado.
  • En México, las primas se elevan hasta los 1.271 millones de euros (+13,5%),
    respaldadas por el efecto positivo del tipo de cambio (+7,2%), con un
    crecimiento del 5,9% en moneda local. Se mantienen los avances en Vida
    (+19,1%) y Salud y Accidentes (+40,4%). El ratio combinado se sitúa en el
    101,6% (+6,1 p.p.) presionado por el aumento de los costes de siniestros,
    que se irá compensando progresivamente mediante ajustes de tarifas en
    Salud y Accidentes y Automóviles. El resultado alcanza los 9,2 millones ( –
    63,0%).
  • En Perú, las primas alcanzan los 454 millones de euros (+6,6%), impulsadas
    por una ligera apreciación de la divisa (+0,4%), mientras que en moneda
    local crecen un 6,2%. El ratio combinado se sitúa en el 102,0% (+6,8 p.p.) y
    el resultado avanza hasta los 30 millones (+22,1%).
  • En Colombia, las primas se sitúan en 275 millones de euros ( -2,0%),
    apoyadas en la apreciación de la divisa (+7,9%), y decrecen un 9,2% en
    moneda local. El ratio combinado se sitúa en el 99,5% (+10,9 p.p.) debido a
    un incremento generalizado de la siniestr alidad y el resultado alcanza los
    7,2 millones ( -47,9%).
    Norteamérica presenta un resultado de 69 millones de euros (+14,1%) y continúa mejorando el ratio combinado
  • Las primas ascienden a 1.286 millones ( -6,9% en euros), afectadas por la
    depreciación del dólar ( -5,9%) mientras que decrecen un 1,1% en moneda
    local.
  • El ratio combinado de No Vida progresa hasta el 94,6% ( -1,8 p.p.), gracias a
    las medidas técnicas y los ajustes de tarifas aplicados en los últimos años.
    El ratio combinado de Automóviles se sitúa en el 96,8% ( -0,8 p.p.), mientras
    que Seguros Generales reg istra una notable mejora hasta el 80,6% ( -8,2
    p.p.).
  • Estados Unidos registra 1.116 millones en primas y un resultado de 63
    millones, mientras que Puerto Rico obtiene primas por importe de 170
    millones y un resultado de 5,6 millones.

EMEA modera el resultado y refuerza sus reservas

  • Las primas ascienden a 935 millones (+10,5 %), apoyadas en el crecimiento
    de Alemania e Italia.
  • Alemania registra una mejora relevante del beneficio y sitúa el ratio
    combinado por debajo del 100% ( -12,6 p.p.).
  • El resultado de Turquía sigue reflejando el impacto de las inundaciones
    ocurridas durante el primer trimestre, además de los ajustes por
    hiperinflación, que han tenido un impacto neto de -14 millones ( -9,6
    millones en 2025) y la depreciación de la lira tur ca ( -12,4%). El resultado
    financiero continúa beneficiándose de los altos tipos de interés en este
    país.
  • Italia registra pérdidas de 14 millones tras el refuerzo de las reservas en
    carteras de negocio no rentables.
  • La región registra pérdidas de 4,6 millones, frente a un beneficio de 3,3
    millones en 2025, y mantiene el ratio combinado en el 107,4% ( -0,1 p.p.).
    Mapfre Re eleva su resultado hasta casi 186 millones de euros (+24,6%)
  • Las primas continúan condicionadas por la reducción de las tasas de
    mercado, y se sitúan en 4.339 millones ( -1,5%). El negocio de Reaseguro
    alcanza los 3.351 millones (+0,3%), mientras que Global Risks genera 988
    millones ( -7,0%) reflejando la reducción de las tasas de seguro y el
    impacto de las divisas, al estar la mayoría de sus pólizas denominadas en
    dólares.
  • El ratio combinado se mantiene en el 95,2% ( -0,7 p.p.). Durante el semestre, no se han registrado siniestros con un impacto de cuantía significativa, a excepción de las tormentas en Portugal y España en el mes de febrero.

Con respecto a los terremotos en V enezuela de finales de junio,
considerando la información actualmente disponible, se ha realizado una
estimación conservadora del siniestro, con un impacto atribuible máximo
de 25 millones. Ante la ausencia de eventos relevantes, se mantiene un
enfoque pru dente, con las reservas en el rango alto de su intervalo de
confianza.

  • Las rentabilidades de la cartera de inversión han tenido un impacto muy
    positivo en el resultado financiero de No Vida, que aumenta un 42,4%.
    Además, se han realizado plusvalías con un impacto atribuible de 26
    millones (frente a 6 millones en 2025).
  • El beneficio neto se sitúa en los 186 millones, con una contribución por
    encima de 165 millones por parte de Reaseguro y un ratio combinado del
    95,5%, y por encima de 20 millones de Global Risks, con un ratio
    combinado del 90,5%.
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De colonias y colonizados

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Por Miguel Díaz Román 

El Caribe es el escenario de un capítulo irresuelto de esos grandes negocios que por más de quinientos años alimentaron fortunas incontables tales como lo son el imperialismo, la esclavitud y el colonialismo. 

Hoy día algunas de esas tres empresas continúan vigentes en el Caribe y sus estragos son el centro de un debate permanente que aflora con fuerza de cuanto en vez en los medios de comunicación. 

En este caluroso mes de julio los líderes de la organización Comunidad del Caribe (CARICOM) se trasladaron a Londres para denunciar el colonialismo y sus consecuencias, para reclamar justicia reparadora por la esclavitud y para advertir de un resurgimiento de los intentos colonizadores en todo el planeta.

CARICOM es una organización política dirigida a promover la integración económica, la coordinación de la política exterior y el desarrollo humano entre sus 15 estados miembros y ocho miembros asociados. 

Incluso, los líderes de CARICOM le han solicitado al rey Carlos III del Reino Unido que se comprometa a descolonizar los territorios británicos ubicados en el Caribe.

Unos reclamos, por cierto, que no han tenido eco en la prensa local ni entre la militancia política criolla, que tilda de colonia al maltrecho Estado Libre Asociado (ELA).

Mientras tanto a cientos de kilómetros de Londres, en la capital estadounidense de Washington, determinadas voces han afirmado que la isla de Puerto Rico no es una colonia de Estados Unidos y que el ELA no es un artefacto colonial, sino más bien  un régimen oblicuo más parecido a una independencia a medias. 

El pasado 16 de julio se difundió un comunicado de prensa promovido por el comisionado residente, Pablo José Hernández Rivera, y apoyado por la Asociación de Alcaldes, que integra a los alcaldes populares, en el que se informó que en un evento celebrado en Washington para conmemorar los 74 años de la  de la Constitución de Puerto Rico, un ciudadano identificado como el profesor David A. Rezvani, sostuvo que «Puerto Rico no es una colonia”.

Rezvani, quien es investigador y profesor en Dartmouth College, una universidad privada de investigación ubicada en New Hampshire, es el autor del libro titulado «Superando al Estado soberano: La riqueza, el autogobierno y las ventajas de seguridad de los territorios parcialmente independientes”.

Según Rezvani, el ELA es una fórmula de estatus único que fue reconocida por la Organización de las Naciones Unidas en 1952. El profesor también mencionó que Puerto Rico ha tenido lo que llamó “súper-poderes autonómicos», entre los que  figura la autonomía fiscal, que es producto de la ley Jones, aprobada en el Congreso en el 1917. 

Entre otros asuntos, la ley Jones le permitió al gobierno de Puerto Rico recaudar sus propios impuestos y le prohibió gravar las exportaciones. 

Rezvani también identificó como “súper-poderes autonómicos» la nacionalidad puertorriqueña y la comentada hospitalidad de los puertorriqueños que, alegadamente, ha contribuido al desarrollo en el país de la industria del turismo y de la manufactura. 

Las colonias que optaron por la independencia, señaló el profesor, fueron superadas por aquellas que exploraron soluciones intermedias,  a las que llamó “territorios parcialmente independientes”.

Entre ellas, claro está, se encuentra Puerto Rico y el ELA. Incluso, para despejar un asomo de imposición abusiva de parte del Congreso con la ley PROMESA, Rezvani dijo que el estatuto fue aprobado con el beneplácito del entonces gobernador Alejandro García Padilla y del comisionado residente de Puerto Rico, Pedro Pierluisi. 

Lo que no dijo Rezvani es que sin PROMESA los acreedores habrían forzado la quiebra del gobierno en el Tribunal Federal de Quiebras. En ese escenario una buena parte del presupuesto y de los bienes del gobierno local habría pasado a subsanar una tajada de los $70,000 millones que adeudaba el ELA y probablemente nadie en Washington hubiese movido un dedo para impedirlo.

«Puerto Rico constituye un ejemplo paradigmático de cómo un Estado post imperial utiliza la independencia parcial para obtener las ventajas de un imperio sin asumir sus costos. La cuestión del estatus de Puerto Rico es sumamente controvertida. Muchos consideran que es una colonia de Estados Unidos. Otros, sin embargo, entienden que las facultades de Puerto Rico están formalmente afianzadas. Mi trabajo sostiene que Puerto Rico goza, en efecto, de una independencia parcial en lugar de constituir una colonia y que sus facultades están afianzadas mediante una convención no escrita.” señaló Rezvani.

No hay duda en que el gobierno de Estados Unidos ha sido generoso con los fondos federales asignados a Puerto Rico – en la isla existe todo un estado de bienestar que es financiado con fondos federales – pero cada vez que la Junta de Supervisión Fiscal deroga una ley aprobada por el gobierno local se revela en toda su crudeza el estado real de subyugación que impera en nuestro país y que esta nueva generación de «colonialistas contentos», a la que pertenece el comisionado residente, no podrán ignorar con entelequias intelectuales como las ideadas por el profesor  Rezvani.

De hecho, dos días antes que el comisionado residente difundiera su comunicado de prensa, el martes 14 de julio, el diario británico The Guardian reveló que la Comisión de Reparaciones de CARICOM, el organismo que busca justicia reparadora por la esclavitud y el colonialismo en nombre de los estados caribeños, le solicitó al gobierno  de Reino Unido que devuelva las Islas Vírgenes Británicas. 

La Comisión de Reparaciones también le reclamó al rey Carlos III que descolonice los territorios de Reino Unido en el Caribe. 

Estos son Anguila, Bermudas, las Islas Vírgenes Británicas, las Islas Caimán, Montserrat y las Islas Turcas y Caicos. 

De acuerdo con The Guardian, el rey Carlos III será el orador principal en la reunión de jefes de gobierno de la Commonwealth de este año, que se celebrará en noviembre en Antigua y Barbuda.

David Comissiong, embajador de Barbados ante la CARICOM, sostuvo que los pueblos del Caribe esperan que  el rey promueva en esa actividad  un debate sobre «soberanía, descolonización y justicia reparadora por los crímenes cometidos».

«No me atrevería a aconsejar al rey sobre cómo debe dirigirse a sus súbditos, pero ha llegado el momento de dejar ir al pueblo, de iniciar el proceso de descolonización… de romper las cadenas del gobierno imperial. Y de decirles a esos súbditos: Asumimos la responsabilidad de 300 años de extracción de riqueza, degradación humana y el futuro orden moral”, dijo Comissiong.

Sir Hilary Beckles, presidente de la Comisión de Reparaciones, lamentó que el Caribe siga siendo «la parte más colonizada del mundo» y advirtió que actualmente se experimenta un “resurgimiento de la colonización”.

De acuerdo con The Guardian, los territorios británicos en el Caribe pueden elegir un autogobierno interno, pero permanecen bajo el control de gobernadores designados por el Reino Unido, con autoridad en materia de defensa, asuntos internacionales y algunos asuntos legales y de seguridad.

De hecho, Comissiong sostuvo que en el Caribe existen no menos de 20 colonias, las cuales pertenecen a Reino Unido, Francia, Holanda y Estados Unidos. 

“Le decimos al mundo y a las Naciones Unidas que pongan fin a la colonización, porque si no la integramos en el marco de la justicia reparadora, podríamos ver un resurgimiento de la colonización en otros lugares. Y estamos empezando a ver señales de ello. Gente que envía sus ejércitos a territorios ajenos y toma el control. Empezamos a ver cómo el poder puede conducir a un resurgimiento de la colonización», dijo Beckles, quien es un historiador natural de Barbados y actualmente es vicerrector de la Universidad de las Indias Occidentales. 

«Nos oponemos al hecho de que, cuando abandonamos nuestras islas autónomas y llegamos a Martinica, haya un cartel en el aeropuerto que diga: Bienvenidos a Francia. Nos oponemos al hecho de que en las Islas Vírgenes, nuestra gente no pueda tomar decisiones fundamentales porque tiene que consultar con el gobernador británico y con Downing Street para tomar decisiones… y queremos erradicar esta práctica como parte de la ilustración que estamos reclamando: democracia, libertad y soberanía para todos», manifestó Beckles.

Comissiong afirmó que era «inconcebible» que, tras haber superado la opresión de la esclavitud y haber sido «agotados» por el colonialismo, las personas negras aún se encontraran «privadas de autodeterminación».

“Las reparaciones y la descolonización van de la mano”, advirtió Comissiong.  

Beckles afirmó que el movimiento está entrando en la fase de negociaciones y de recibir disculpas luego de que el 25 de marzo de 2026 la ONU aprobara una resolución reconociendo la trata transatlántica de esclavos y la esclavitud de africanos como el crimen de lesa humanidad más grave de la historia.

Además de hablar con parlamentarios británicos, la delegación caribeña debatió sobre el estado del movimiento mundial de reparaciones que se ha visto impulsado por la cooperación caribeña y africana. 

La delegación también se reunió con altos clérigos de la Iglesia de Inglaterra, instándola a seguir adelante con su Proyecto Spire, una iniciativa de justicia reparativa que pretende destinar un fondo de 100 millones de libras a comunidades afectadas por la esclavitud transatlántica. 

Resulta increíble que aún con las marcadas diferencias en cuanto a la fórmula de gobierno del país, en comparación con los gobiernos de las posesiones británicas, Puerto Rico comparte con esas estados una historia similar de coloniaje y de trata de esclavos. 

Nuestra extensa población negra también tiene razones históricas para reclamar justicia reparativa al gobierno español, pero nada de eso ha ocurrido. 

Vivimos ajenos al juicio que en la actualidad ha sido sometido el coloniaje y la esclavitud en el escenario internacional. El liderato político del país ha preferido ignorar ese lado oscuro y trágico de nuestra historia y que aún hoy continúa privando de los poderes necesarios para nuestro desarrollo. 

Será necesario el surgimiento de un movimiento cívico que inserte a Puerto Rico en ese incómodo y necesario debate. 

En algún momento el efecto soporífero de los fondos federales desaparecerá y entonces el país estará listo para encarar con todo su dolor la tragedia que ha significado en nuestra historia la esclavitud y el coloniaje.

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Se disparan ventas de armas tras ataques de Estados Unidos a Irán

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Los fabricantes de armas estadounidenses están registrando un aumento vertiginoso en sus ventas en la medida que Estados Unidos recrudece la guerra con Irán, de acuerdo con el diario Financial Times.

El diario de informaciones financieras sostiene que el conflicto ha provocado un incremento en el gasto militar de los Estados Unidos con el objetivo de reabastecer sus reservas de misiles y poner su base industrial de defensa en «estado de guerra».

Lockheed Martin, Northrop Grumman y RTX, la empresa matriz de Raytheon, han elevado sus previsiones de ingresos tras registrar niveles récord de nuevos pedidos para reabastecer el inventerio armamentista norteamericano.

Lockheed informó que los ingresos de su negocio de misiles en el segundo trimestre aumentaron un 19 % con respecto al año anterior, hasta alcanzar los $4,100 millones. El alza obedece al incremento en la producción de sus misiles Patriot y Precision Strike, que Estados Unidos ha utilizado este año en su guerra contra Irán.

Un pedido de $35,000 millones de la Agencia de Defensa Antimisiles de EE. UU. para cuadruplicar la producción del sistema de defensa antimisiles balísticos THAAD (Terminal High Altitude Area Defense) contribuyó a que la cartera de pedidos del contratista con sede en Maryland ascendiera a $230,000 millones.

El Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, un grupo de expertos con sede en Washington, señaló en mayo que Estados Unidos había desplegado entre 1.000 y 1,400 misiles Patriot en Irán, lo que, sumado a la ayuda a Ucrania, había creado «profundos cuellos de botella en los pedidos» que tardarían hasta mediados de 2029 en resolverse.

Las ventas de Raytheon en el segundo trimestre también aumentaron un 18 %. La compañía fabrica el misil Tomahawk, que ha desempeñado un papel fundamental en la campaña militar estadounidense contra Irán.

Tras haber adquirido un promedio de 86 misiles Tomahawk al año durante los últimos 10 años, el Pentágono ha solicitado 785 misiles Tomahawk solo para el presupuesto de 2027.

Scott Mikus, analista de Melius Research, afirmó que «las hostilidades entre Irán y Estados Unidos reducirán aún más las existencias de misiles e interceptores que vende RTX». También señaló que la demanda internacional se mantiene fuerte, ya que el 48 % de los pedidos pendientes de Raytheon provienen de clientes extranjeros.

Gran parte de estos pedidos corresponden a la demanda de misiles Patriot, Aim-120 Amraam y Gem-T. Las acciones de Lockheed subieron más del 11 % el jueves por la mañana. Las acciones de RTX, que también reportó un fuerte aumento en las ventas de sus divisiones aeroespaciales comerciales, subieron un 9 %.

Mientras tanto, Northrop Grumman informó el martes que su cartera de pedidos alcanzó un máximo histórico de $105,000 millones, tras haber recibido contratos en el segundo trimestre por un valor de $20,000 millones, incluidos $7,600 millones para su misil balístico intercontinental Sentinel, que forma parte del componente terrestre de la estrategia de disuasión de la «tríada nuclear» de Estados Unidos.

El Pentágono está presionando a los contratistas principales para que aumenten los ritmos de producción con el fin de reconstruir las reservas agotadas por el conflicto con Irán, y anteriormente mediante los suministros a Ucrania, impulsando el gasto y adjudicando «acuerdos marco» más largos, de siete años, para la compra de municiones, con el objetivo de brindarles a ellos y a sus proveedores una demanda más concreta.

Lockheed inició la construcción de una nueva planta en Alabama en mayo, mientras que Northrop, Raytheon y el también contratista principal L3Harris están invirtiendo miles de millones de dólares en la expansión de su capacidad de fabricación.

«Nos complace ver que la solicitud de presupuesto base [de defensa] de EE. UU. supera el billón de dólares; eso es significativo. Esto, sumado a las solicitudes plurianuales que figuran en la lista, demuestra la demanda continua, creo, durante los próximos años”, sostuvo el director ejecutivo de RTX, Christopher Calio.

El director ejecutivo de Lockheed, Jim Taiclet, declaró el jueves a los inversores que los nuevos acuerdos marco «no pueden modificarse a capricho del gobierno», y añadió: «Estamos invirtiendo en las capacidades de fabricación y diseño antes de que lleguen los pedidos

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Mapfre adquiere Safety Insurance por $1,542 millones y expande liderazgo en nordeste de Estados Unidos

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Por redacción Mapfre

Madrid / Boston – Mapfre ha anunciado hoy que Mapfre U.S.A. Corporation («Mapfre USA») ha alcanzado un acuerdo para adquirir Safety Insurance Group, Inc. («Safety»), una aseguradora de no vida líder en Massachusetts y con presencia en varios estados del nordeste de Estados Unidos.

Esta operación, íntegramente en efectivo y valorada en $1.542 millones, constituye un paso significativo dentro de la estrategia de crecimiento internacional de Mapfre. La adquisición refuerza la posición de liderazgo de Mapfre USA en Massachusetts y pone de manifiesto el compromiso de la compañía de consolidar su presencia en todo el nordeste de Estados Unidos.

Jaime Tamayo, CEO de Mapfre Norteamérica, y George Murphy, CEO de Safety Insurance

La operación, que ha sido aprobada por unanimidad por los consejos de administración de ambas compañías, se espera que se cierre durante el primer trimestre de 2027 y dará lugar a la segunda mayor aseguradora de automóvil privado de Nueva Inglaterra, así como la mayor aseguradora de hogar y automóvil comercial de la región, reforzando aún más el servicio y la oferta para clientes y agentes.

“Esta operación está alineada con los objetivos estratégicos de Mapfre de reforzar nuestra posición en los mercados donde ya operamos, concretamente, en este caso, en Massachusetts y en varios estados del nordeste de Estados Unidos. Estoy convencido de que la combinación de nuestras capacidades nos permitirá ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes en EE. UU., impulsará nuestra franquicia tanto en escala como en rentabilidad, generando valor estratégico y financiero para nuestros accionistas, a la vez situándonos en una posición privilegiada para acelerar nuestro crecimiento en los atractivos y desarrollados estados del nordeste”, sostuvo Antonio Huertas, presidente y CEO de Mapfre.

Transacción en detalle

Mapfre ha suscrito un préstamo puente con Citibank y Deutsche Bank, por lo que la operación no está sujeta a ninguna condición de financiación. Está previsto que dicho préstamo puente sea sustituido por una combinación de aproximadamente 700 millones de euros de instrumentos Tier 2, 500 millones de euros de deuda senior y el importe restante mediante deuda bancaria.

Se estima que el impacto sobre el ratio de Solvencia II será de aproximadamente 10 puntos porcentuales1, mientras que las sinergias antes de impuestos se estiman en más de $30 millones anuales, alcanzando la totalidad de los beneficios recurrentes en un plazo de tres años. Asimismo, se espera que la operación tenga un efecto positivo sobre el beneficio neto2, con un incremento superior al 5%.

La operación ha sido diseñada para generar un valor tangible y significativo para Mapfre y sus accionistas. La operación es coherente con el compromiso de Mapfre con la disciplina financiera y la creación de valor a largo plazo. Aporta un importante potencial de mejora de la rentabilidad, manteniendo al mismo tiempo el ratio de Solvencia II dentro del rango objetivo de la compañía. Asimismo, la estructura de financiación es consistente con la política conservadora de Mapfre.

Se espera que la combinación de Mapfre USA y Safety refuerce la rentabilidad, estabilidad y crecimiento de Mapfre en Estados Unidos. Además, potenciará su capacidad para atraer y retener talento, profundizar las relaciones con agentes y clientes e impulsar la innovación de productos así como la calidad del servicio. Safety continuará operando dentro de Mapfre, preservando las capacidades diferenciales de ambas organizaciones.

“Este es un hito ilusionante que reúne a dos líderes en Massachusetts con un compromiso compartido con la excelencia. Safety cuenta con un equipo excepcional, una marca sólida y un profundo conocimiento del mercado local, lo que la convierte en el socio ideal. Como organización de mayor dimensión, tendremos la capacidad de generar más valor, ampliar nuestras capacidades y crear nuevas oportunidades de crecimiento, manteniendo siempre el foco en las personas que impulsan nuestro éxito. Espero incorporar la franquicia de alta calidad de Safety a las operaciones de Mapfre USA. Su sólido historial de suscripción, sus capacidades de servicio y su red de agentes ampliará nuestra oferta de productos y mejorarán la experiencia de nuestros clientes y agentes en todo el nordeste. Esta combinación reforzará claramente nuestro compromiso con agentes y clientes de la región, ampliando oportunidades de desarrollo para nuestros empleados”, indicó Jaime Tamayo, CEO de Mapfre Norteamérica.

Condiciones de la operación

Conforme a los términos del acuerdo, una filial de Mapfre USA se fusionará con Safety y, una vez completada la fusión, Safety continuará existiendo como una filial íntegramente participada por Mapfre USA.

La adquisición está sujeta a las condiciones habituales de cierre, incluidas las autorizaciones regulatorias correspondientes y la aprobación de los accionistas de Safety.

Deutsche Bank, S.A.E.U. actúa como asesor financiero de Mapfre y Hogan Lovells Cadwalader como su asesor legal. Foley & Lardner ha sido el asesor en asuntos regulatorios en EE. UU. y PricewaterhouseCoopers el asesor fiscal y actuarial.

Mapfre es una aseguradora global. Es la mayor aseguradora española en el mundo, grupo asegurador multinacional líder en Latinoamérica y se encuentra en el sexto puesto entre las mayores de Europa por volumen de negocio. Mapfre cuenta con más de 30.000 empleados y, en 2025, sus ingresos fueron de 34.501 millones de euros, un 4% más que el año anterior, y el beneficio neto se situó en 1.079 millones de euros (un 19,6% más que el ejercicio previo).

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nBeta adquiere a Óptima Seguros por $80 millones

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Por Miguel Díaz Román

La empresa nBeta,  compañía matriz de Premier Insurance Company y Connect, acordó adquirir la aseguradora  Grupo Óptima, en un anuncio realizado el pasado 9 de julio y que, según fuentes de SN, la transacción involucra la suma de $80 millones.

Antonio J. Ortiz Martí, hijo de Antonio Ortiz, quien es el cofundador y director ejecutivo de nBeta, asumirá las riendas de la empresa, según informó Ramón «Tony» Pérez, director general del Grupo Óptima, en una comunicación dirigida a los productores de la aseguradora emitida ayer 20 de julio.

«Esta transacción es el resultado de un proceso ordenado de planificación de sucesión, pensado en garantizar la continuidad de Óptima Seguros y entregarla fortalecida a la próxima generación». sostuvo Pérez en la comunicación.

De acuerdo con el ejecutivo la transacción permitirá la integración de Premier, Óptima y Connect en un grupo especializado en el negocio de los seguros con una plantilla que sobrepasa los 1,000 empleados «con más capacidad para competir, invertir e innovar y más respaldo detrás de cada póliza».

Fuentes de la industria sostienen que  el retornó de la familia Ortiz  a tomar las riendas de Óptima Seguros significará un fortalecimiento de las áreas de seguros para autos, un campo estratégico que es dominado por Antonio Ortiz padre, quien tiene un amplia experiencia en la venta de seguros para autos y amplias relaciones con el mercado primario de los concesionarios de automóviles.

De hecho, el conocimiento de mercado de seguros para autos por parte de Antonio Ortiz padre – desde su participación con Universal Insurance varias décadas atrás, se espera que convierta a Óptima Seguros en un fuerte competidor en esa área de negocios.

La transacción aún espera por que la Oficina del Comisionado de Seguros (OCS) apruebe la entrada de los nuevos dueños de Óptima Seguros. Según informó Pérez,  mientras se completa el trámite de aprobación en la OCS «ambas empresas (Óptima y nBeta) continuarán operando de forma independiente».

«Las historias de Óptima y nBeta están entrelazadas desde sus inicios, pues ambas fueron fundadas por miembros de la familia Ortiz; ¿quién mejor para continuar lo que hemos construido? Óptima Seguros aporta más de 20 años de experiencia suscribiendo seguros de propiedad y contingencia, una sólida red de productores, y un rating de A- en AM Best que nos tomó años de disciplina conseguir». agregó Pérez en su comunicación a los productores. 

De acuerdo con Pérez, nBeta se nutrirá de un enfoque técnico y personalizado que distingue a Óptima Seguros «y es justo lo que nBeta valora y quiere proteger». 

En su comunicación a los productores Pérez les aseguró que la transacción será «una buena noticia para ti y para tu negocio, pues pasamos a formar parte de un grupo de seguros con gran escala en Puerto Rico y Latinoamérica».

También les indicó que la llegada de nuevos dueños en Óptima Seguros no significará cambios inmediatos para los productores. «Tus contratos, comisiones y acuerdos se mantienen vigentes tal como los conoces. El equipo de Óptima que te atiende, los contactos y los procesos de suscripción y reclamaciones siguen exactamente igual, y la marca Óptima continúa». 

Pérez sostuvo que entre los beneficios de la transacción figura una plataforma más robusta, diversificada y un grupo de tres marcas principales— Premier, Óptima y Connect — y una oferta más amplia para autos, propiedad, negocios e individuos. «Más alternativas y valor para ofrecerles a tus clientes», les dijo Pérez a sus productores.

También mencionó que la tecnología y la innovación de nBeta para cotizar, emitir y resolver dificultades es cada vez más simple y rápido, lo que implica un incremento en calidad para Óptima Seguros, que lleva más de 20 años suscribiendo pólizas de seguros y manejando reclamaciones.

Otro aspecto que  destacó fue la solidez financiera y la capacidad de realizar negocios a mayor escala con una empresa que posee una visión a largo plazo. 

«Tu relación es con un equipo comprometido, que va a estar presente cuando lo necesites: invertimos para las próximas décadas, en tecnología, servicio y una oferta más amplia. Te mantendremos informado mientras avanza la integración. Mientras tanto, tus contactos de siempre en Óptima Seguros están disponibles para lo que necesites. Gracias por la confianza y por la relación que hemos construido durante más de 20 años. Esa relación es la base de todo lo que viene. Lo mejor de nuestra historia está por escribirse, y la vamos a escribir contigo», sostuvo Pérez.

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