Gobernadora firma ley que regula los seguros para mascotas

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La gobernadora Jenniffer González Colón convirtió en ley el Proyecto del Senado 976, ahora Ley 186-2026, que establece por primera vez en Puerto Rico un marco regulatorio uniforme para el ofrecimiento y venta de seguros para mascotas.

La medida, de autoría del presidente del Senado, Thomas Rivera Schatz, dispone un nuevo Capítulo 48 al Código de Seguros de Puerto Rico para establecer divulgaciones mínimas y uniformes al consumidor, definir los términos aplicables a este tipo de seguros, disponer requisitos básicos para las pólizas y establecer normas relacionadas con las prácticas de mercadeo. Asimismo, faculta a la Oficina del Comisionado de Seguros (OCS) para su implantación y fiscalización.

“Para muchas familias, sus mascotas son parte esencial del hogar y atender una enfermedad o una emergencia veterinaria puede representar un gasto considerable. Con esta nueva ley establecemos reglas claras para que los consumidores puedan contar con alternativas de seguros confiables y transparentes para el cuidado de sus mascotas, mientras promovemos mayor competencia y protección al consumidor”, expresó la gobernadora.

Según el análisis de la medida, para 2023 aproximadamente el 48 % de los hogares en Puerto Rico tenía mascotas, equivalente a cerca de 643,000 hogares. El gasto mensual en alimentos para mascotas ronda los $92 por hogar, reflejando el impacto que tiene este sector en el presupuesto de las familias puertorriqueñas.

La nueva ley incorpora al ordenamiento de Puerto Rico disposiciones del Pet Insurance Model Act de la National Association of Insurance Commissioners (NAIC), modelo que establece reglas uniformes y buenas prácticas de mercado para este tipo de producto. Al momento del análisis de la legislación, 16 jurisdicciones de Estados Unidos habían adoptado esta ley modelo.

La legislación también establece un proceso para que la OCS pueda expedir las certificaciones y autorizaciones correspondientes a las compañías aseguradoras interesadas en ofrecer estas cubiertas en Puerto Rico, bajo criterios uniformes.

Asimismo, González Colón convirtió en ley el Proyecto del Senado 994, ahora Ley 187-2026, que enmienda la Ley Núm. 408-2000, conocida como la “Ley de Salud Mental de Puerto Rico”, para armonizar sus disposiciones con el Código Penal de Puerto Rico vigente.

Ley de Salud Mental

La nueva ley actualiza los Artículos 2.03 y 15.03 de la Ley de Salud Mental con el propósito de uniformar los delitos contemplados en dicha legislación con aquellos establecidos en el Código Penal de 2012. En particular, actualiza la referencia al artículo y la pena correspondiente al delito de restricción a la libertad para penalizar la práctica de hospitalizar a una persona de forma involuntaria sin que reúna los criterios clínicos requeridos.

La medida fue radicada por el presidente del Senado, Thomas Rivera Schatz, junto a los senadores Héctor J. Sánchez, Wilmer Reyes, Luis D. Colón, Jeison Rosa, Brenda Pérez, Rafael Santos y Gregorio Matías.\

Para niños dotados

González Colón convirtió en ley el Proyecto del Senado 1022, ahora Ley 188-2026, que declara el 5 de mayo de cada año como el “Día del Niño Dotado en Puerto Rico”, con el propósito de crear mayor conciencia sobre las aportaciones de esta población y promover iniciativas dirigidas a atender sus necesidades particulares.

La nueva ley busca fortalecer la identificación temprana de niños y niñas con capacidades cognitivas, creativas, artísticas, psicomotoras o de liderazgo significativamente superiores al promedio, así como fomentar el desarrollo de programas educativos diferenciados que permitan potenciar sus talentos. La medida reconoce que, cuando reciben los estímulos y herramientas adecuadas, estos estudiantes pueden realizar importantes aportaciones al desarrollo social, científico, cultural y económico de Puerto Rico.

La Ley 188-2026 dispone que el secretario del Departamento de Educación, en coordinación con los departamentos de la Familia y de Recreación y Deportes, fomente actividades educativas, culturales, sociales y recreativas dirigidas a sensibilizar sobre la niñez dotada. Además, Educación deberá promover la participación de estos estudiantes en iniciativas gubernamentales y del sector privado y desarrollar mecanismos para reconocer y visibilizar continuamente sus logros académicos y cognitivos.

Medidas varias

Además, la gobernadora firmó la R. C. del S. 152, ahora Resolución Conjunta 59-2026, que designa la Carretera Estatal PR-101, dentro de la jurisdicción del municipio de San Germán, con el nombre del Dr. Rafael “Rafo” Rodríguez González, en reconocimiento a su destacada trayectoria de servicio a Puerto Rico y a su pueblo de San Germán.

Rodríguez González, optómetra de profesión, mantuvo prácticas en San Germán y Mayagüez y participó activamente en organizaciones cívicas como la Cámara Junior de Comercio y el Club de Leones de San Germán. Además, colaboró con los Atléticos de San Germán y con el desarrollo del baloncesto en categorías menores.

En 1992 fue electo como el primer senador estadista por el Distrito Mayagüez-Aguadilla. Durante su paso por el Senado, presidió la Comisión de Salud y participó en legislación dirigida a ampliar el acceso de la ciudadanía a los servicios de salud. Posteriormente, sirvió durante ocho años como asesor del presidente de la Universidad de Puerto Rico.

Finalmente, la primera ejecutiva firmó la R. C. del S. 153, ahora Resolución Conjunta 60-2026, que designa la Carretera Estatal PR-421, dentro de la jurisdicción del municipio de Moca, con el nombre de Luis González Pérez, en reconocimiento a su trayectoria empresarial, compromiso comunitario y aportación al desarrollo de ese pueblo.

González Pérez nació en Moca el 25 de agosto de 1942 y desde temprana edad trabajó junto a su padre en labores agrícolas relacionadas con la industria azucarera. Durante su juventud también sirvió por un periodo en el Ejército de los Estados Unidos y posteriormente incursionó en el ámbito laboral y empresarial.

La Resolución Conjunta ordena al Departamento de Transportación y Obras Públicas y a la Autoridad de Carreteras y Transportación tomar las medidas necesarias para cumplir con la designación dentro de los 90 días siguientes a su aprobación, incluyendo la correspondiente rotulación de la vía.

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Munich Re y Lloyd’s primeros en clasificación mundial de reaseguradoras 2025

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Por Luke Gallin -(extraído de la publicación especializada Reinsurance News)

Munich Re ha recuperado su posición como la mayor reaseguradora del mundo para las empresas que presentan sus informes según la NIIF 17, mientras que el mercado especializado Lloyd’s ha superado a Berkshire Hathaway para hacerse con el primer puesto entre las reaseguradoras que no se rigen por la NIIF 17, según las cifras de finales de 2025.

La NIIF 17 es una norma global contable que regula los contratos de seguro. Establece un modelo único y uniforme para medir, reconocer y presentar estos contratos, exigiendo a las aseguradoras reportar el valor real y actualizado de sus riesgos y deudas financieras.

Según datos de investigación de AM Best, la agencia global de calificación crediticia, nuestro directorio de las 50 mayores compañías de reaseguro del mundo clasifica a las empresas del 1 al 16 que informan bajo la NIIF 17, según los ingresos brutos por reaseguro, mientras que las empresas que informan bajo normas distintas a la NIIF 17 se clasifican del 1 al 34, según las primas brutas de reaseguro suscritas (GPW).

Los datos muestran que, si bien se produjo una desaceleración del crecimiento total del mercado en medio de una disminución de las tarifas de reaseguro contra catástrofes patrimoniales, las condiciones siguieron siendo favorables en 2025 y el desempeño de suscripción de las reaseguradoras se mantuvo sólido.

Tras quedar por detrás de Swiss Re en 2024, Munich Re recuperó el primer puesto según las cifras de 2025, con unos ingresos brutos por reaseguro de 35.418 millones de dólares, a pesar de un descenso consolidado del 3,7% antes de la conversión de divisas, ya que el crecimiento en el negocio de seguros de vida se vio más que compensado por un descenso en el negocio de seguros generales.

Swiss Re registró un descenso del 4,5 % en sus ingresos brutos por reaseguro, hasta los 34.564 millones de dólares, con caídas tanto en seguros generales como de vida. La firma redujo deliberadamente parte de su cartera de seguros de responsabilidad civil para compensar las tendencias menos favorables en precios y siniestros.

Sin embargo, AM Best señala que la fortaleza del euro frente al dólar estadounidense impulsó los ingresos por reaseguro de Munich Re, y que, de haberse utilizado el tipo de cambio del año anterior, Swiss Re habría mantenido el primer puesto.

Artemis London 2026 – Conferencia sobre el mercado de bonos de catástrofe e ILS

En cuanto a las cinco principales reaseguradoras que cotizan bajo la NIIF 17 , la clasificación se mantuvo constante respecto al año anterior: Hannover Re ocupó el tercer lugar con ingresos de 31.513 millones de dólares, SCOR el cuarto con ingresos de 18.902 millones de dólares y China Re el quinto con ingresos de 5.893 millones de dólares.

El top 10 también incluye a Generali en sexto lugar, Canada Life Re en séptimo, Korean Re en octavo, Sompo en noveno y AXA XL en décimo. En lo que respecta a las entidades que no aplican la NIIF 17, el cambio más notable es que Lloyd’s ha superado a Berkshire Hathaway en la cima de la lista, lo cual, como explica AM Best, se debe a numerosos factores.

En primer lugar, la libra esterlina se apreció un 7,4 % frente al dólar estadounidense en 2025. Si se utiliza el tipo de cambio del año anterior, que era más favorable al dólar, las primas brutas de Lloyd’s se quedaron rezagadas con respecto a las de Berkshire Hathaway en aproximadamente 215 millones de dólares.

Además, el crecimiento del reaseguro de Lloyd’s superó significativamente al de Berkshire Hathaway. Las primas brutas de Lloyd’s crecieron un 7,1 %, antes del impacto de los tipos de cambio. Las primas brutas de Berkshire Hathaway se contrajeron un 7,9 % interanual, tras una contracción del 2,1 % entre 2023 y 2024.

No obstante, Lloyd’s se sitúa a la cabeza con un volumen bruto de reaseguros de vida y no vida de 27.058 millones de dólares, seguido de Berkshire Hathaway con 25.470 millones de dólares.

RGA mantuvo su tercer puesto con un volumen bruto de reaseguros de 17.482 millones de dólares, mientras que Everest conservó el cuarto lugar con un volumen bruto de reaseguros de 12.825 millones de dólares, y RenaissanceRe volvió a ocupar el quinto puesto con un volumen bruto de reaseguros de 11.738 millones de dólares.

Completando el top 10 se encuentran Arch Capital en sexto lugar, PartnerRe en séptimo, MS&AD en octavo, Mapfre Re en noveno y GIC Re en décimo.

“AM Best prevé que el informe sobre las mayores reaseguradoras del mundo siga evolucionando, a medida que más grandes empresas de reaseguro adopten la NIIF 17, la dinámica del mercado global cambie y las empresas existentes realicen ajustes estratégicos para lograr crecimiento y rentabilidad, mientras el mercado de reaseguros continúa su ciclo actual y afronta nuevos riesgos en constante evolución. Además, AM Best anticipa una normalización continua del desempeño de suscripción, tras los resultados excepcionalmente sólidos que las reaseguradoras obtuvieron entre 2023 y 2025, dado que la tendencia actual de las tarifas se mantiene ininterrumpida”, afirma la agencia de calificación.

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Posible alza de hasta 40 % en el café causa preocupación

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Por Miguel Díaz Román

El Comité Evaluador del precio del café del Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO) estaría recomendando aumentar el precio del café local y en el precio del café importado, lo que redundará en el alza de aproximadamente entre 30 %  y  40 % en el precio del producto a nivel del consumidor. 

De acuerdo con dos fuentes de SN,  los miembros del comité evaluador estarían «alineados» en recomendar un aumento de hasta 30 % en el precio del quintal de café del país y un aumento de cerca del 20 % en el precio del quintal del café importado. 

Estos aumentos redundarán en un alza que aproximadamente oscila entre 30 %  y  40 % en el precio del producto a nivel del consumidor, como resultado de la proporción que generalmente ocupa el grano importado y el grano de cosecha del país en las fórmulas de las diversas marcas que se venden en el mercado.

«Esto significa que el café en el mercado aumentará cerca de 40% . Esto es un fuerte golpe para nosotros los consumidores», sostuvo una de las fuentes. 

De hecho, SN supo que entre diversos sectores de la industria de café existe oposición a que el comité evaluador de DACO conceda al café importado un alza sustancial. 

Efecto contundente

Alegadamente, la oposición responde a que un alza en el café importado tendrá un efecto contundente en el precio del producto a nivel del consumidor debido a que en las fórmulas de todas las marcas locales,  el café importado representa cerca del 85 % de la mezcla junto con el café del país. 

Estos sectores, en los que figuran fundamentalmente torrefactores, consideran que el alza en el café importado solo debe garantizar que la Administración para el Desarrollo de Empresas Agropecuarias (ADEA) no registre pérdidas por el café que importa. 

La ADEA, que está exenta de pagar un arancel federal que cobija al café importado, compra el grano en el mercado internacional y lo revende a los torrefactores, una operación que le ha generado en el pasado un beneficio económico de más de $20 millones anuales.

Desde 18 meses atrás hasta el presente la ADEA ha absorbido el aumento que ha experimentado el café adquirido en el mercado internacional y no lo ha trasladado en sus ventas a los torrefactores, con el fin  de garantizar estabilidad en el precio del café a nivel del consumidor. 

Cunde la preocupación

A modo de ejemplo, ADEA estuvo vendiendo al torrefactor el quintal de café importado a $375.00, aunque en realidad hubieses pagado por ese el quintal $425.00 en el mercado internacional. 

En la actualidad la importación de café es necesaria porque la limitada producción local no alcanza los 40,000 quintales anuales, mientras que el consumo anual en el país se aproxima a los 300,000 quintales.

SN también supo que en el sector de los comerciantes que operan cafeterías o los llamados «coffee shop», muchos de los cuales poseen una modesta torrefacción,  hay una gran preocupación porque consideran que un aumento en el precio del grano del país afectará notablemente las ventas de la taza de café.

«Con los precios que le están sugiriendo al DACO la libra de café 100% puertorriqueño me costará cerca de $13.00. Esto es nefasto para nosotros. Usted se imagina en mi coffee shop, otro aumento más. Ya los comerciantes no aguantamos más. Siempre trato de apoyar el café 100% puertorriqueño. No he cotizado con café importado, pero depende de los nuevos costos….tendré que tomar en consideración el café importado», sostuvo el dueño de un establecimiento comercial que quiso mantenerse en el anonimato.

«Me ha subido todo, la caja de vasos, platos, sorbetos, servilletas, la luz, tuve que invertir en una planta ante los constantes apagones, así también en una cisterna. Después de cubrir todos los gastos me sobran limpios si acaso $175 a $200 diarios. Si me sube el café, ¿a cuánto tendré que venderlo? Si sube el café me bajarán más las ventas. Esta es la razón por qué tanto cierre de restaurantes y la pérdida de empleos», agregó el empresario.

Aumento menor

El secretario del Departamento de Agricultura, Irving Rodríguez Torres, ha defendido que se decrete un aumento de $18 a $23 el precio por almud de café 100% puertorriqueño. 

El secretario también ha propuesto que DACO revise con cierta frecuencia el precio del café y para evitar las pérdidas de dinero público, establecer un mecanismo que le permita a la ADEA subir o bajar el precio del café importado, según se comporta el precio del grano en el mercado internacional.

José Torres, quien es el presidente de la Asociación de Torrefactores de Puerto Rico (ATPR), reveló que tiene en agenda para esta semana una reunión con el comité evaluador de DACO en la que abogarán por un «aumento menor» para el  café importado debido a que representa más del 80 % en las fórmulas de casi todas las marcas locales.

Torres sostuvo que para la ATPR es fundamental  que el programa de café de ADEA «se mantenga y que no opere con pérdidas». Pero advirtió que otra prioridad de la organización que preside es garantizar la estabilidad  financiera de los 3,000 caficultores.

Con ese objetivo en mente Torres sostuvo que la ATPR favorece que se aumente de $18 a $22 el precio del almud de café, que pesa 28 libras. 

Sin efecto el alza

El beneficiador, que tiene la encomienda en la cadena de elaboración del café de someter el grano a un proceso de limpieza, lavado y secado para luego revenderlo al torrefactor, es quien paga la tarifa por almud al caficultor.

De hecho, Torres explicó que al alza en el precio del almud a $22, que sería un aumento de $4.00, no tendrá un efecto significativo en el precio del café a nivel del consumidor debido a que en las fórmulas de las marcas locales el café del país representa sólo el 15 % del contenido de cada bolsa de 14 onzas que circulan en el mercado local.  

No obstante, Torres sostuvo que un alza significativa en el precio de café importado tendría un efecto notable en el precio del café a nivel del consumidor porque el grano importado representa el  85 % de cada bolsa de 14 onzas.

«Se hizo un análisis de cuánto le ha costado (el café importado a la ADEA) en los últimos seis meses y creo que el aumento sería entre 8 % y 10 %. Se cubriría el costo de lo que se ha comprado en los últimos seis meses y no perdería. Porque no es para que el programa de café genere ingresos, es para que el programa se mantenga sin sufrir pérdidas», dijo Torres.

Necesario financiar incentivos

La posición de Torres está encontrada con el reclamo que ha realizado el ex secretario  de Agricultura, Ramón González Beiró, quien favorece que se aumente el café importado a $550 el quintal.  El ex secretario ha favorecido que el programa de café genere ganancias pues parte de ese dinero se ha utilizado para financiar incentivos que van directamente al agricultor.

La industria del café puertorriqueño atraviesa uno de sus peores momentos ante la realidad que por diversas razones ya el país no es autosuficiente en la cosecha del grano y la importación de café por la ADEA supera los 250,000 quintales anuales. 

El país consume cerca de 300,000 quintales al año mientras que la producción local solo logra generar unos 34,000 a 36,000 quintales anuales.

Según denunció Miguel López Hernández, quien es el presidente de la Asociación de Beneficiados de Puerto Rico, la cosecha del  café del país este año recaudará entre 15,000 y 20,000 quintales de café, lo que representa aproximadamente el 50 % de la cosecha del pasado año que ascendió a cerca de 36,000 quintales. Atribuyó la merma en la cosecha a la sequía que experimenta el país.

López Hernández también advirtió que existe la amenaza de que se pierda café por falta de mano de obra que lo recoja. El también caficultor dijo que un aumento de los trabajadores extranjeros sería una posible alternativa para evitar que una parte significativa de la menguada cosecha que se espera para este año se pierda en los campos.

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Necesaria alza en el café para garantizar incentivos agrícolas

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Por Miguel Díaz Román

A pesar de que la Junta de Supervisión Fiscal (JSF) aprobó una asignación de $33 millones para atender la sequía de fondos que afecta a la Administración de Empresas Agropecuarias (ADEA), que  básicamente financia algunos incentivos al agricultor que ofrece el Departamento de Agricultura (DA), aún  la Oficina de Gerencia y Presupuesto (OGP) no ha desembolsado los fondos, lo que ha llevado al borde de la desesperación a cientos de agricultores.

El ex secretario  de Agricultura, Ramón González Beiró, sostuvo que para cubrir en el futuro la insuficiencia de fondos de Adea, la mayoría de cuyos ingresos provienen de la venta de café importado, será necesario aumentar el precio del café importado. González Beiró también favoreció aumentar el precio del café local. 

Señaló que asegurando la viabilidad financiera de ADEA se garantiza la existencia de determinados incentivos agrícolas.

En el centro del problema están las compras de café importado porque el pasado año la administración de la gobernadora Jenniffer González Colón decidió que la ADEA no trasladará a los torrefactores los aumentos de precio que ha experimentado ese producto en el mercado internacional.

El resultado de esa decisión es que la ADEA ha dejado de obtener ingresos por el café importado que vende a los torrefactores, lo que ha secado su fuente de ingresos para ofrecer incentivos a los agricultores que asciende aproximadamente a más de $20 millones anuales. 

A modo de ejemplo, la ADEA  adquiere cada quintal de café importado en más de $450, pero se lo vende a los torrefactores a $375, lo que implica que el gobierno está perdiendo más de $75 por cada 100 libras de café importado que vende.

El pasado 30 de junio la JSF emitió una comunicación en la que señaló que la ADEA enfrenta un déficit estructural en su Programa de Café, el cual fue financiado con fondos del presupuesto del pasado año fiscal 2026. 

Según la JSF, los ingresos que obtiene ADEA por medio de la venta de café se utilizan para cubrir gastos operacionales y el programa de subsidio salarial agrícola. 

No obstante, el DA padece de una insuficiencia de fondos para cubrir los incentivos agrícolas, la cual fue estimada en más de $40 millones por González Beiró.

El ex secretario dijo que la asignación de $33 millones «no da» para cubrir el déficit de más de $40 millones y señaló que esa asignación solo atiende la necesidad de ADEA a corto plazo. 

De acuerdo con González Beiró el DA adeuda tres trimestres de subsidio salarial agrícola, que significan $24 millones; $8 millones en distintas vertientes de la Inversión agrícola; $6 millones en fondos para abonos y $8 millones en programas regionales. 

Sostuvo que para cubrir la insuficiencia de fondos de Adea en el futuro será necesario aumentar el precio del quintal del café importado. González Beiró también favoreció aumentar el precio del café local. 

«El Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO) debe sacar una orden que aumente el café importado a $550 el quintal y el almud de café local, el mínimo garantizado al agricultor, debe aumentar a $22. Es un aumento que lo han atrasado un año y medio. El café importado se está vendiendo a $375.00 el quintal porque Hiram Torres Montalvo, cuando fue secretario del DACO en 2022, le aumentó $50», dijo González Beiró. 

El ex secretario reconoció que la aprobación de tales aumentos por parte de DACO repercutirá en el precio del café al nivel del consumidor. 

Alegadamente, DACO estaría emitiendo un informe próximamente con sus recomendaciones sobre el estado de la industria del café y las medidas que deben ser consideradas.

“Ese aumento lo debe aprobar la gobernadora”, advirtió González Beiró.

De hecho, el precio del café al nivel del consumidor está desreglamentado, lo que implica que los torrefactores tienen libertad para establecer el precio del producto de acuerdo a su estrategia competitiva.

La comunicación de la JSF del pasado 30 de julio condiciona la asignación de $33 millones, la cual deberá cubrir hasta el 30 de junio de 2027, a que la ADEA presente «un plan de trabajo y elabore reglamentos para el control y monitoreo de los costos y beneficios de los subsidios agrícolas, en coordinación con el Departamento de Asuntos del Consumidor».

SN publicó el pasado 5 de agosto que la asamblea de ProCafé, una organización que procura el fortalecimiento de la industria del café puertorriqueño, acordó solicitar que se aumente de $18 a $22 por cada almud de café, que pesa 28 libras. Un aumento de $125 para el trabajo que realizan los beneficiadores y elevar de $500 a $650 el precio por cada quintal de café que es adquirido por los torrefactores. 

El periodico EL Vocero publicó ayer miércoles que el 24 de julio del 2026, la Asociación de Agricultores remitió una misiva al secretario de Agricultura exigiendo una revisión de los precios del grano.

La carta propone elevar el precio del almud de café uva maduro a $23, frente a los $18 actuales, argumentando que la orden de DACO vigente desde hace tres años está “totalmente desvirtuada” 

Según la carta de la JSF, el pasado 19 de junio de 2026, OGP  notificó que el Programa de Café presentaba déficits operativos en el año fiscal 2026, lo que requería apoyo adicional del Fondo General.

La JSF también señala que necesita «información adicional para evaluar completamente la situación financiera del Programa de Café. Esto incluye la confirmación de todas las fuentes de ingresos, la estructura completa de los gastos relacionados con el programa y la identificación de cualquier fuente de financiación que pueda respaldar las operaciones en curso». 

«Estos detalles son necesarios para comprender las causas del déficit estructural y evaluar si los niveles de gasto actuales son razonables en el contexto de un programa que, según la información disponible, no parece ser totalmente autosostenible», señala la misiva.

SN supo que ADEA le adeuda una alta cantidad de dinero al suplidor del café importado como resultado de que la entidad ha absorbido el alza que el grano ha experimentado en el mercado internacional, lo que ha resultado en una merma de sus ingresos.

Finalmente, la carta de la JSF indica que luego de que el Fondo General estuviera financiando las operaciones  de ADEA durante el año fiscal 2026, la OGP solicita ahora que el Fondo General subsane un déficit de más de $33 millones en el año fiscal 2027.

«No obstante, se requiere mayor claridad para determinar si el Presupuesto Certificado del Estado para el año fiscal 2027 proporciona recursos suficientes para respaldar el Programa de Café. Además, es necesaria una proyección a 5 años de los ingresos y gastos del Programa de Café para comprender su impacto en el presupuesto del año fiscal 2027 y en los requisitos y prioridades de gasto del Fondo General de los años futuros», terminó indicando la JSF.

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Sin distinción los descuentos y recargos en las primas de seguros

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Por Jaime González Portilla

Presidente de la Junta de Directores y Principal Oficial Ejecutivo (CEO) de Antilles Insurance Company

Para que le puedan aprobar un préstamo comercial o personal las instituciones financieras en Estados Unidos y en Puerto Rico requieren que usted complete una solicitud de crédito y para conocer su historial éstas tienen acceso a varias plataformas como Equifax, Experian y Trans Union. 

Sin embargo, y a la hora de evaluar un seguro residencial o de automóvil, las aseguradoras en Puerto Rico fallamos en no solicitarle a usted que complete una solicitud de seguros. 

En adición, las aseguradoras del país no cuentan con acceso a una base de datos o plataforma privada o del gobierno que dé a conocer cuál ha sido su historial de pérdidas residenciales, historial de infracciones de tránsito por conductor o su historial de accidentes de tránsito. 

Ante la falta de una base de datos, una buena herramienta que podría tener una aseguradora del país para conocer su historial de pérdidas y su historial de infracciones de tránsito sería solicitar que usted complete de antemano una solicitud de seguros. 

Obtener una solicitud de seguros es clave para que una aseguradora pueda determinar si la persona a ser asegurada cualifica o si debe pagar más o menos prima. 

Cabe señalar, que en los Estados Unidos las aseguradoras de líneas personales ya sea residenciales o de automóvil no solamente tienen acceso a distintas plataformas de base de datos sobre fuegos, infracciones de tránsito por conductor y su historial de accidentes tránsito, sino que también requieren que todo prospecto a ser asegurado complete una solicitud de seguros.  

En los Estados Unidos, por ejemplo, la solicitud de seguros de automóvil personal que usted debe completar y firmar también contiene una sección donde usted declara cuál ha sido su historial de accidentes de tránsito e infracciones de tránsito por conductor y con esa información la compañía de seguros se protege en caso de que ocurra una falsa representación de su parte. 

Cabe preguntarse cómo entonces en Puerto Rico si las aseguradoras no contamos con un banco de datos y no obtenemos una solicitud de seguros podemos estar seguros de que la persona a asegurar cualifica para un seguro o si debemos descontar o recargar la prima. 

La contestación a esa pregunta es que no lo sabemos. Para las aseguradoras locales nuestra única fuente de información antes de poder aprobar un seguro de automóvil sería preguntándole a su agente o corredor de seguros si conoce cuál ha sido su historial de accidentes de tránsito. Es importante también mencionar que por lo general el agente o corredor de seguros desconoce cuál es el historial de infracciones de tránsito de un conductor.       

Recientemente, me topé con un caso bien curioso de un amigo asegurado en nuestra empresa con una póliza de automóvil personal donde su experiencia de pérdidas no era la mejor. 

Al no ser la mejor no se le podía ofrecer un descuento a la prima que era lo que nos solicitaba para poder renovar su póliza. Acto seguido acudió a otra aseguradora y ésta por no obtener una solicitud de seguros o no conocer ni preguntar por su historial de pérdidas o no tener acceso a un banco de datos sobre su historial de pérdidas, logró colocar el seguro con una prima menor a la de nuestra empresa. 

Cabe señalar que lo mismo nos puede haber ocurrido a nosotros donde se nos somete el seguro por primera vez y por desconocer su historial de pérdidas hubiésemos aprobado el seguro a descuento.  

Este caso que les menciono con mala experiencia son la minoría y este asegurado en particular se benefició de un descuento en la prima. El problema está en que la gran mayoría de los residentes en Puerto Rico cuentan con buen historial de pérdidas y cero infracciones de tránsito y a éstos no podemos diferenciarlos de aquellos conductores con infracciones de tránsito y con una mala experiencia de pérdidas. 

En otras palabras, no es justo que el trato de un descuento en la prima sea el mismo para todos por motivo de las aseguradoras no tener una herramienta tan valiosa como lo puede ser un buen banco de datos y/o solicitar se complete una solicitud de seguros.       

Para poder lograr que todas las aseguradoras del país tengan acceso a la data que necesitan para evaluar un seguro y la inmensa mayoría de los puertorriqueños se puedan beneficiar de descuentos en la prima de seguros, tenemos como industria que trabajar junto con la Oficina Del Comisionado de Seguros de PR para explorar y lograr que finalmente en Puerto Rico cuente con un banco o plataforma de datos confiable de información. 

Por ejemplo, y con toda la tecnología que existe hoy día dado los avances en la inteligencia artificial, se podría trabajar junto con el DTOP (Cesco) y con Insurance Services Office para crear plataformas de información confiable y certero que detalle cuál ha sido como conductor su historial de accidentes y/o infracciones de tránsito y su historial de pérdidas residenciales. 

Si lo logramos de seguro se van a beneficiar más personas con descuentos en su prima de seguros. Una plataforma o banco de datos es para beneficio de todos incluyendo las aseguradoras del país que, de seguro pienso, estarían más que dispuestas a contribuir con el costo de su implementación.   

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La AGSM pide a los 35 ex dueños de restaurantes McDonalds desglosen sus daños por separado 

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Por Miguel Díaz Román

La Asociación de Garantías y Seguros Misceláneos (AGSM) le solicitó al Tribunal de Primera Instancia de San Juan que  le ordene a los 35 ex operadores independientes de establecimientos de la cadena de comida rápida McDonalds que presenten un desglose separado de los daños ocasionados en sus establecimientos por los huracanes Irma y María.

En una moción presentada el pasado 17 de julio, que es la primera reacción a la demanda radicada por los 35 ex operadores independientes de McDonalds, la AGSM accedió, en principio, a lo que ha sido el principal reclamo de las empresas demandantes. en el pleito 

En la demanda radicada el pasado 8 de abril de 2026, los 35 ex operadores independientes exigen que la AGSM los compense de manera individual y no colectivamente por los daños causados por los huracanes Irma y María. 

La AGSM es la entidad que paga las reclamaciones de los aseguradores insolventes.

Los demandantes estaban asegurados por la aseguradora Real Legacy Assurance bajo una póliza comercial que tenía vigencia del 1 julio 2017 al 1 de julio de 2018. En 2019 Real Legacy fue sometida a un proceso de liquidación por insolvencia por la Oficina del Comisionado de Seguros. 

Daños por separado

«Las alegaciones generalizadas de los daños sufridos durante el periodo de la póliza de Real Legacy no permiten que la AGSM formule una alegación responsiva certera; por el contrario, por su vaguedad, induciría a error a la AGSM al evaluar los daños correspondientes a cada evento. De ahí, que la AGSM respetuosamente solicita que este Honorable Tribunal ordene a los Demandantes presentar una exposición más definida de sus alegaciones, dividiendo los daños que alegan sufrieron por el paso de cada de cada uno de los huracanes, Irma y María», sostiene la AGSM en su contestación a la demanda radicada por las 35 empresas.

Los ex operadores reclamaron $4,559,721 millones en reclamaciones separadas pero la AGSM presentó una oferta de pago colectiva de $112,573.00 para los daños causados por el huracán Irma y de $300,000.00 para la reclamación del huracán María.

De hecho, el pago propuesto es el resultado de ajustar las reclamaciones de los demandantes según el límite legal de $300,000 que establece el artículo 38.080 del Código de Seguros, el cual rige las funciones y límites de la AGSM. 

En unas declaraciones públicas la empresa Arcos Dorados, que opera 2,500 restaurantes McDonalds en 21 países incluyendo Puerto Rico, se refirió a los 35 empresas demandantes como «un grupo de pasados franquiciados independientes», lo que implica que esas empresas no operan actualmente restaurantes de la cadena McDonalds.

Alegaciones generales

La AGSM sostiene en la contestación a la demanda que los 35 demandantes no identifican los daños sufridos separadamente, sino que realizan alegaciones muy generales que impiden al organismo obtener una impresión «separadamente» y «por evento» de los daños.

«Una lectura de la demanda, que consta de 21 páginas, demuestra que ninguna de las alegaciones se circunscribe a identificar los alegados daños por cada huracán, separadamente. Por el contrario, los demandantes se limitan a alegar haber sufrido daños por “el periodo relevante” o “por el periodo de septiembre a diciembre del año 2017”, a sabiendas que la AGSM viene obligada a considerar separadamente los daños reclamados “por evento” puesto que existe un límite estatutario impuesto a la AGSM de $300,000, por evento», expresa el documento. 

Los ex operadores independientes alegan que al aplicar el límite legal de manera colectiva, la AGSM efectuó una subvaloración de los daños.

De hecho, el centro de la disputa figura el cuestionamiento de si la AGSM realizó una interpretación correcta del artículo 38.080 del Código de Seguros, al decidir pagar la reclamación colectivamente en un solo desembolso aplicando el llamado límite legal de $300,000 o si debió pagar a cada uno de los 35 empresas sus reclamaciones de manera individual, ajustando sus pérdidas según el límite legal, y por cada uno de los dos eventos (los huracanes Irma y María). 

Descubrimiento de prueba futuro

El director ejecutivo de la AGSM, licenciado Rafael Rocher, ha defendido la interpretación que el organismo realizó del capítulo 38. 

«La AGSM respetuosamente solicita que este Honorable Tribunal ordene a los demandantes presentar una exposición más definida de sus alegaciones, dividiendo los daños que alegan sufrieron por el paso de cada uno de los huracanes, Irma y María», argumenta la contestación a la demanda.

De hecho, la AGSM anticipa que en su momento, en un descubrimiento de prueba futuro, los demandantes deberán presentar un desglose detallado de los daños sufridos por sus establecimientos tanto por el efecto del huracán Irma como por el devastador huracán María.

«No se trata de exigir, en esta etapa un desglose de todos los daños, lo que sería materia del descubrimiento de prueba. Simplemente, lo que se solicita es una exposición de a cuánto ascienden los daños sufridos por los demandantes, en cada evento atmosférico», explica la AGSM en su contestación.

La AGSM también le solicitó al Tribunal que desestime la reclamación de la empresa JCQ Foods Inc., que es una de las empresas demandantes, debido a que carece de personalidad jurídica.  

En la demanda la empresa JCQ Foods, Inc. alegó ser el dueño de 10 localidades de restaurantes McDonald ‘s. 

Sin personalidad jurídica

La AGSM sostuvo que según el Registro de Corporaciones del Departamento de Estado, la empresa JCQ fue disuelta el 6 de mayo de 2022, lo que implicó que su personalidad jurídica se extinguió. 

«El artículo 9.08 de la Ley General de Corporaciones, Ley Núm. 164, 2009, dispone que: “Toda corporación que se extinga por limitación propia o que por otro modo se disuelva, continuará como cuerpo corporativo por un plazo de tres (3) años a partir de la fecha de extinción o de disolución. El caso de marras se ha entablado contra la AGSM por JCQ a 3 años y 11 meses luego de la fecha de su disolución, por lo que no le aplica la personalidad jurídica limitada que permitiría a JCQ comparecer ante este Honorable Tribunal», sostiene la AGSM.

Ante este escenario, la AGSM solicitó al tribunal que desestime el reclamo de JCQ debido a que carece de personalidad jurídica, por lo que no goza de la capacidad para demandar.

«JCQ no goza de la capacidad para demandar, al haberse disuelto y haber transcurrido el término de tres (3) años desde la fecha de su disolución para entablar pleitos, según dispuesto en la Ley General de Corporaciones. En vista de ello, respetuosamente solicitamos que el Tribunal desestime la demanda en cuanto a las reclamaciones de JCQ», reclamó el organismo en su contestación a la demanda entablada por las 35 empresas.

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Urge reformar la AAA, pierde 65% agua producida

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Por doctor Edgar León

En Puerto Rico se vive una paradoja inaceptable e insostenible: a pesar de ser una isla bendecida por la naturaleza con abundantes lluvias y recursos hídricos generosos, la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) pierde aproximadamente el 65% de toda el agua potable que produce diariamente antes de que esta logre tocar un solo grifo en las comunidades.

Esta dramática pérdida masiva no representa una simple cifra contable en un informe burocrático, sino que equivale a desperdiciar millones de galones de agua que fueron cuidadosamente filtrados, purificados y potabilizados con un enorme gasto de energía eléctrica, insumos químicos y mano de obra pagada directamente por el pueblo.

Todo ese gasto y mal uso de recursos no impide que millones de galones de agua potable se filtren inútilmente de vuelta a la tierra a través de tuberías centenarias rotas, contadores inexistentes o averiados, desbordamientos descontrolados y una infraestructura física severamente deteriorada que por décadas ha sido administrada a base de parchos y remedios provisionales.

Mientras este valioso recurso se evapora literalmente bajo nuestros pies sin generar un solo centavo de ingreso para el erario ni resolver la sed de las familias, municipios enteros a lo largo y ancho de la isla enfrentan la amarga e insoportable incertidumbre de abrir la llave en sus hogares y no encontrar una sola gota, habiéndose llegado al extremo de que el municipio de Barceloneta tuvo que declarar un estado de emergencia tras semanas consecutivas de sequía en sus tuberías.

Incluso la capital, San Juan, experimentó en julio de 2025 una crisis de suministro tan severa que su alcalde se vio obligado a firmar una orden ejecutiva de emergencia mientras el propio Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín dependía de camiones cisterna para mantener operacionales sus baños y terminales.

Esta realidad demuestra que el problema fundamental del país no es la falta de lluvia ni la escasez física del líquido, sino una profunda e histórica incapacidad administrativa e institutional para conducirlo eficientemente, lo cual refleja fielmente la misma burocracia gigante, centralizada y deficiente que afecta a otras corporaciones públicas como la Autoridad de Energía Eléctrica o el Departamento de Educación.

Frente a este panorama, las soluciones propuestas en el plan fiscal de la Junta de Supervisión y Administración Financiera —tales como la instalación de contadores inteligentes o la utilización de $6,500 millones en fondos de reconstrucción de FEMA— resultan sumamente insuficientes si continúan ejecutándose bajo el mismo modelo administrativo fallido, ya que poner un contador inteligente sobre una tubería que sigue rota no arregla la fuga, sino que únicamente mide con mayor precisión matemática la cantidad de agua que seguimos regalando a la tierra.

Por lo tanto, lo que Puerto Rico requiere de forma urgente no es otra ronda de aumentos en las tarifas que afecte el bolsillo ciudadano para financiar el mismo esquema obsoleto, sino una transformación estructural completa centrada en seis pilares fundamentales.

En primer lugar, establecer la detección y reparación agresiva de fugas subterráneas como una prioridad nacional de infraestructura crítica mediante sensores acústicos y satelitales avanzados con metas trimestrales obligatorias y auditadas de reducción de pérdidas.

En segundo lugar, descentralizar operativamente la AAA por regiones hidrográficas para que Mayagüez, Ponce o Barceloneta tengan presupuesto propio y autonomía de decisión sin depender de la burocracia central de San Juan.

En tercer lugar, instalar paneles solares con baterías de almacenamiento en la totalidad de las plantas de tratamiento y estaciones de bombeo para reducir drásticamente el alto costo energético de la corporación.

En cuarto lugar, integrar de manera formal y estructural la captación comunitaria e institucional de agua de lluvia directamente a la red general como un respaldo permanente y no solo como un recurso de emergencia.

En quinto lugar, implementar una auditoría pública independiente y trimestral accesible a cualquier ciudadano donde se muestren de forma transparente las métricas de respuesta a averías y la ejecución de fondos.

Finalmente, en sexto lugar, establecer convenios directos con las universidades locales, como el Recinto Universitario de Mayagüez, para que sus ingenieros y científicos diseñen soluciones técnicas adaptadas a nuestra realidad.

Cada año que el gobierno posterga esta profunda reforma, se siguen malgastando millones de dólares en agua que jamás llega a la ciudadanía, perpetuando una crisis de salud pública, desarrollo económico y dignidad humana que el pueblo no puede seguir tolerando, pues el agua existe y lo único que falta es la determinación política de dejar de administrar el colapso y comenzar a construir el sistema moderno que la isla se merece.

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La inteligencia emocional comienza en el hogar

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Por Enery Ortiz

Hoy comienzan las clases en nuestras escuelas públicas y en muchas instituciones privadas. Un comienzo lleno de ilusiones, metas y oportunidades. También es el momento ideal para recordar que la educación va mucho más allá de los libros.

Vivimos en una sociedad que celebra las buenas notas, los logros académicos y las habilidades técnicas. Sin embargo, pocas veces enseñamos a nuestros hijos a reconocer sus emociones, manejar la frustración, perdonar o afrontar la adversidad.

Y, paradójicamente, son esas destrezas las que más influyen en su felicidad, en la calidad de sus relaciones y en la forma en que enfrentarán los desafíos de la vida.

Daniel Goleman, autor del concepto de inteligencia emocional, plantea que esta se fundamenta en cinco pilares: la autoconciencia, la autorregulación, la motivación, la empatía y las habilidades sociales.

Aunque estos conceptos suelen aprenderse en libros o conferencias, estoy convencida de que su verdadera escuela comienza mucho antes: el hogar.

No crecí en una familia perfecta. Nací en un hogar humilde, rodeada del amor de mis doce hermanos, pero también de escasez económica, conflictos familiares y situaciones que marcaron profundamente mi infancia.

La muerte de mi padre cuando apenas tenía diez años cambió nuestra vida para siempre. Sin embargo, también presencié algo extraordinario: mi madre decidió transformar su vida, dejó atrás el alcohol y asumió con valentía la responsabilidad de sacar adelante a nuestra familia.

Aún resuenan en mi memoria sus palabras: “Enery, estudia; tú puedes llegar muy lejos.” Con el tiempo comprendí que esa capacidad para reconocer, entender y gestionar nuestras emociones y la de los demás no se aprende solamente con teoría; se desarrolla observando el ejemplo de quienes nos rodean y tomando decisiones conscientes frente a las circunstancias.

Con los años comprendí que, sin saberlo, había ido desarrollando los cinco pilares que Daniel Goleman identifica como la base de la inteligencia emocional.

 Autoconciencia: reconocí el dolor sin negarlo.
 Autorregulación: aprendí a responder y no reaccionar.
 Motivación: encontré un propósito más grande que la adversidad, ser feliz.
 Empatía: transformé las propias heridas en servicio.
 Habilidades sociales: construí relaciones sanas y redes de apoyo.

Hoy comprendo que mis padres y hermanos no conocían el término inteligencia emocional, sin embargo con su ejemplo, sus errores, sus aciertos y sus palabras sembraron en mí las competencias que años más tarde Daniel Goleman describiría como esenciales para una vida plena.

Como educadora, empresaria, esposa, madre. abuela y sobreviviente de cáncer, he llegado a una convicción profunda: la inteligencia emocional es una de las mayores herencias que podemos dejar a nuestros hijos.

Debemos comenzar a fomentarla desde la infancia con el ejemplo cotidiano y según se da el crecimiento desarrollar las estrategias dedicando tiempo y manteniendo concistencia.

La inteligencia emocional no comienza en un salón de clases ni en una conferencia. Comienza en la mesa del comedor, en la forma en que resolvemos los conflictos, en la manera en que hablamos de nuestras emociones y en el ejemplo que damos cada día.

Porque el hogar no solo educa: forma el corazón de quienes algún día transformarán el mundo.

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Estados Unidos sin misiles de precisión de largo alcance

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Geopolítica 360

Estados Unidos ha agotado «prácticamente todos» sus misiles de precisión de largo alcance, específicamente los modelos ATACMS y PrSM, tras cinco meses de enfrentamientos en el conflicto con Irán. Se utilizaron casi la totalidad de los misiles terrestres de alta precisión disponibles debido a la estrategia de evitar bombardeos con aviones tripulados. Según informes recientes de la agencia estadounidense de noticias Reuters se estima que ha habido una caída significativa en los abastos de interceptores de defensa como los sistemas Patriot y THAAD.

La Casa Blanca y el presidente Donald Trump han negado una situación crítica, asegurando que se cuenta con más municiones de las necesarias y que la producción industrial está en niveles récord pero ya es conocida la estrategia de Trump de mas bien intentar falsificar las realidades e inducir a su población a concepciones equivocadas.

¿Cuál es el impacto de esta escasez en la estrategia militar global de EE. UU?

De acuerdo con informes de inteligencia militar difundidos, por ejemplo por la agencia de prensa Reuters antes mencionada, el Pentágono ha agotado prácticamente la totalidad de sus reservas presenciales de proyectiles superficie-superficie de alta precisión. Esta situación expone los límites logísticos de las potencias occidentales frente a guerras regionales de alta intensidad. La doctrina empleada por Washington priorizó el uso masivo de fuego terrestre de precisión para evitar misiones de bombardeo tripulado, las cuales ponían en riesgo a los pilotos ante las densas redes de defensa aérea iraníes.

Se consumieron casi en su totalidad los sistemas tácticos ATACMS y los nuevos misiles de ataque de precisión PrSM. Además, se ha disparado cerca de la mitad del inventario global de misiles de crucero Tomahawk. Informes del Center for Strategic and International Studies (CSIS) estiman que EE. UU. ya gastó dos tercios de sus interceptores Patriot y más de un tercio de sus misiles THAAD protegiendo bases aliadas.

El contraste con Irán

A diferencia de la situación estadounidense, los iraníes cuentan con abastos amplios y sostenidos de misiles y drones y no tienen la presión que sufre la cadena de suministro norteamericana. Teherán mantiene una postura de alta disponibilidad bélica que se verifica como correcta de acuerdo a la propia realidad.

Se estima que Irán cuenta con el mayor y más diverso arsenal de misiles balísticos y de crucero de Medio Oriente, acumulado y oculto durante décadas en bases subterráneas. Su estrategia se ha basado en oleadas masivas de drones de bajo costo y misiles pesados (con ojivas superiores a los 1,000 kg), diseñadas específicamente para agotar los costosos interceptores Patriot de EE. UU.

Al no depender de componentes globales avanzados hiperespecíficos, sus plantas de producción locales operan de forma rústica pero continua. El vaciado de los almacenes en Medio Oriente ha forzado un cambio drástico en los planes del Pentágono. Fuentes militares aseguran que los asesores de defensa aconsejaron a la Casa Blanca frenar bombardeos a gran escala dentro de Irán por temor a quedarse sin reservas básicas de protección.

El estrecho de Ban el Mandeb

¡Quítate tú pa’ ponerme yo!

El Mando Central (CENTCOM) de los Estados Unidos tuvo que extraer misiles desplegados en Europa y el Indo-Pacífico para hacer frente a la escasez causando preocupaciones estratégicas en diferentes regiones cuya defensa depende en principio de los Estados Unidos.

Sin duda que esta situación en general tiene el efecto neto de reducir y diluir la capacidad de disuasión inmediata de EE. UU. frente a rivales estratégicos como China o Rusia. Sin misiles guiados desde tierra, cualquier escalada futura obligará a utilizar misiones aéreas tripuladas de alto riesgo

Capacidad y respuesta de la industria de defensa

La reposición de los componentes tecnológicos de última generación se enfrenta a un severo cuello de botella a corto y mediano plazo debido inicialmente a la concesión de grandes abastos de equipo militar sofisticado al gobierno de Ucrania.

El Ejército de EE. UU. otorgó un contrato multimillonario a Lockheed Martin de hasta 58,600 millones de dólares para acelerar la fabricación de interceptores PAC-3 MSE hasta 2032. Compañías como Raytheon (RTX) y Lockheed Martin expanden sus plantas de motores de cohetes a ritmo récord. Pese a ello, la producción actual de los Patriot se sitúa apenas entre 60 y 65 misiles mensuales.

El factor tiempo: Los analistas del sector recalcan que un misil moderno tarda entre tres y cinco años en completarse desde que se financia. Las armas usadas hoy corresponden a presupuestos aprobados en 2023, lo que dibuja una ventana de riesgo de desabastecimiento a mediano plazo muy delicada. Otro problema estructural que se debe observar es que los Estados Unidos precisan de tierras raras para la elaboración de una parte de su armamento más sofisticado.

China es el pais que domina a casi el 90% la producción y exportación de las tierras raras y el Estado ha establecido serias limitaciones jurídicas a la venta de tierras raras para fabricar armamentos. Así las cosas, el panorama estadounidense es muy complicado en medio de un conflicto que inició y que ciertamente no se tenían claros los objetivos a lograr ni mucho menos los escenarios reales a los que se enfrentarían. Por tal razón no son pocos los observadores serios que hoy día aseguran que el presidente Trump se enfrenta a un incierto callejón sin salida estratégico en Irán.

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Sequía reduce al 50 % cosecha de café, mientras caficultores reclaman aumento

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Por Miguel Díaz Román

Debido a los efectos de la sequía, la cosecha del café boricua este año enfrenta una merma de hasta 50 % con respecto a la cosecha del año anterior,  mientras los caficultores sostienen que el problema de mano obra persiste y los altos costos de producción requieren de un aumento en el precio café, una petición que reiteradamente ha sido rechazada por el Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO), que tiene injerencia absoluta en el precio del café.

La cosecha de café este año recaudará entre 15,000 y 20,000 quintales (100 libras) de café, lo que representa aproximadamente el 50 % de la cosecha del pasado año que ascendió a $40,000 quintales, según denunció Miguel López Hernández, quien es el presidente de la Asociación de Beneficiados de Puerto Rico, que representa a las empresas que adquieren el café para someterlo a un proceso de limpieza, lavado y secado y luego revenderlo al torrefactor.

López Hernández agregó que también existe la amenaza de que se pierda café por falta de mano de obra que lo recoja. El también caficultor dijo que un aumento de los trabajadores extranjeros sería una posible alternativa para evitar que una parte significativa de la menguada cosecha que se espera para este año se pierda en los campos.

«Esa es la solución (el trabajador extranjero) porque no hay gente que trabaje recogiendo café», dijo López Hernández.

Asamblea aprueba aumento

El pasado sábado, en momentos cuando ya comenzó la recogida de café en la montaña, se celebró la asamblea de ProCafé, una entidad que defiende la producción del grano del país y que agrupa a todos los caficultores locales.  

En la asamblea se discutió la merma en la cosecha actual como resultado de la sequía. Además, la asamblea aprobó solicitar un alza en los distintos renglones en la cadena de elaboración del café del país.

La asamblea de ProCafé acordó solicitar que se aumente de $18 a $22 por cada almud de café, que pesa 28 libras. Un aumento de $125 para el trabajo que realizan los beneficiadores y elevar de $500 a $650 el precio por cada quintal de café que es adquirido por los torrefactores.

De acuerdo con una fuente vinculada a ProCafé, la propuesta de aumento aprobada por la asamblea será enviada por medio de una carta al Departamento de Agricultura (DA), a DACO y a la Fortaleza. 

No obstante, la asamblea de ProCafé, que es presidida por Iris Janet Rodríguez, quien también es la presidenta de la  Asociación de Agricultores, no tuvo la presencia de un representante del DA. 

Secretario ausente

La ausencia de un representante del DA en la asamblea de ProCafé ha sido interpretada como una falta de apoyo a los reclamos de aumento al precio del café por el actual secretario de Agricultura, Irving Rodríguez Torres. 

SN intentó ayer comunicarse con Janet Rodríguez pero no fue posible localizarla.  

Octavia Sánchez, quien es la asistente del director ejecutivo de ProCafé, Carlos Javier Acosta, confirmó que no hubo presencia de un representante del DA en la asamblea de ProCafé. 

«No sabemos por qué el secretario Irving Rodríguez no estuvo en la asamblea. Se le invitó y no vino. Eso es que no quiere comprometerse», dijo una fuente que estuvo presente en la asamblea de ProCafé y prefirió no revelar su identidad.

Reiteradamente en los pasados años el DACO y algunos moradores de la Fortaleza han rechazado aumentar el precio de los diversos renglones en la cadena de elaboración del café del país para evitar que se registre un aumento en el precio del café a nivel del consumidor. 

Incluso, DACO ha objetado aumentar el precio del café importado, una iniciativa favorecida por el DA porque aumentaría los ingresos que obtiene la Administración de Empresas Agropecuarias (ADEA) a través de la venta del grano importado. 

DACO no favorece alza en café

La importación de café por el ADEA es el resultado de una exención concedida por el Congreso, que le permite al gobierno local importar café sin pagar un arancel federal. Desde 1998 la ADEA incursionó en la importación debido a que la producción local no alcanza para satisfacer el consumo total del país.

De hecho, el pasado año DACO mantuvo sin cambios el precio del café a pesar de que los caficultores han venido reclamando un aumento debido al incremento en los costos de operación de sus fincas. 

La entonces secretaría designada, Natalia Catoni, extendió mediante orden provisional el control de precios existentes sin aumentos para proteger el bolsillo del consumidor y evaluar la situación del mercado mes a mes.

Desde comienzos del presente cuatrienio la administración de Jenniffer González Colón decidió que la ADEA no trasladará a los torrefactores los aumentos de precio que ha experimentado el café importado en el mercado internacional para impedir un alza en el precio del café a nivel del consumidor.

Suplidor exige pago

El resultado de esa decisión es que la ADEA ha dejado de obtener ingresos por el café importado que vende a los torrefactores, lo que ha secado su fuente de fondos para ofrecer incentivos a los agricultores. En los pasados años ADEA ha generado ingresos en aproximadamente más de $20 millones anuales. 

A modo de ejemplo,  la ADEA  adquiere cada quintal de café importado en más de $450, pero se lo vende a los torrefactores a $375, lo que implica que el gobierno está perdiendo más de $75 por cada 100 libras de café importado que vende.

Conocedores del mercado de café sostienen que la merma en la cosecha de café del país podría repercutir a nivel del consumidor debido a una posible insuficiencia en el café importado como resultado de que la ADEA  no le ha estado pagando al suplidor. 

SN supo que ADEA le adeuda una alta cantidad de dinero al suplidor del café importado como resultado de que la entidad ha absorbido el alza que el grano ha experimentado en el mercado internacional, lo que ha reducido sustancialmente sus ingresos.

Alegadamente, el suplidor ha exigido el pago del dinero adeudado para continuar realizando entregas.

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