El choque energético en Puerto Rico ya está apareciendo

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Por Luis R. Benítez, Economista

Durante buena parte de 2026, el aumento y la volatilidad de los precios internacionales de la energía podían verse desde Puerto Rico principalmente como un riesgo externo. Esa etapa parece estar terminando.

Los acontecimientos recientes en el Medio Oriente, el comportamiento del petróleo, los precios locales de los combustibles y, sobre todo, la reconciliación tarifaria sometida al Negociado de Energía indican que el choque energético internacional comienza a transmitirse de manera más visible a nuestra economía.

Y probablemente será en la factura eléctrica donde muchos hogares y empresas sentirán primero una parte importante de ese impacto.

La señal más inmediata: electricidad

LUMA sometió al Negociado de Energía la reconciliación correspondiente a los costos de combustible y compra de energía para el último trimestre de 2026. El expediente identifica reconciliaciones de los factores FCA y PPCA y los factores calculados para octubre a diciembre.

Aquí es importante distinguir quién presenta el cálculo de dónde se originan los costos. LUMA no opera las plantas de generación. Su función, en este componente tarifario, es calcular y presentar los costos de combustible y energía comprada a partir de la información suministrada por Genera PR y por los productores independientes de energía. La determinación final corresponde al Negociado de Energía.

Según la información divulgada por LUMA, la reconciliación bajo consideración podría equivaler a aproximadamente 6.07 centavos adicionales por kilovatio-hora. Para el cliente residencial promedio, podría representar alrededor de $48 adicionales al mes. El propio comunicado aclara que ese ajuste no constituye ingreso adicional para LUMA, sino la recuperación de costos asociados a operar el sistema eléctrico, principalmente combustible y
compra de energía.

Ese dato merece atención porque convierte un problema que comenzó en los mercados internacionales en algo concreto: el costo de producir electricidad en Puerto Rico.

De Ormuz y Yemen a los costos locales

La raíz inmediata del choque energético se encuentra en el Medio Oriente. La Administración de Información Energética de Estados Unidos, EIA por sus siglas en inglés, informó en su perspectiva de septiembre que las exportaciones de petróleo de la región continuaban restringidas.

Entre los factores identificados se encuentran las tensiones relacionadas con
Irán y el Estrecho de Ormuz, así como ataques que han afectado las exportaciones sauditas a través del área de Bab el-Mandeb y el Mar Rojo. Estos puntos son críticos para el comercio energético mundial. El Estrecho de Ormuz concentra una parte significativa del movimiento internacional de petróleo.

Bab el-Mandeb y el Mar Rojo, a su vez, son rutas importantes para los cargamentos que buscan evitar o complementar las rutas del Golfo Pérsico. Cuando aumenta el riesgo en esos corredores, los efectos no se limitan a la cantidad de petróleo físicamente disponible. También aumentan seguros, fletes, desvíos de rutas y primas de riesgo.

La EIA estimó que las interrupciones de producción en el Medio Oriente promediaron 6.7 millones de barriles diarios en agosto, frente a 5.0 millones en julio. También informó que el crudo Brent promedió alrededor de $91 por barril en agosto, $7 más que en julio, y revisó su proyección para la segunda mitad de 2026 a aproximadamente $90 por barril.

Su escenario base supone que las restricciones disminuyen gradualmente durante 2027, pero que permanecen relevantes durante el resto de 2026. Para Puerto Rico, la implicación es directa. No producimos petróleo y dependemos de combustibles importados para una parte importante de la generación eléctrica y de la transportación. Somos, en gran medida, receptores de precios determinados fuera de nuestra economía.

El segundo canal: gasolina, diésel y distribución

La electricidad no es el único mecanismo de transmisión. Los precios locales de gasolina y, especialmente, de diésel también son relevantes. El diésel entra directamente en los costos de transportación de mercancías, construcción, maquinaria, generación de emergencia y distribución comercial.

Por eso el choque energético puede afectar simultáneamente el costo de producir y el costo de transportar. Una empresa no enfrenta únicamente el precio pagado por la mercancía. Tiene que añadir transportación, almacenamiento, electricidad, seguros, financiamiento y el costo de mantener inventario hasta que el producto se vende.

Si aumentan al mismo tiempo el diésel, la electricidad y el costo del crédito, el costo económico de mantener inventarios puede subir incluso cuando el precio original de una mercancía no haya cambiado.

Inflación de costos: un choque de oferta

Desde el punto de vista macroeconómico, estamos ante un ejemplo de choque adverso de oferta. El aumento de la energía eleva el costo de producir y distribuir bienes y servicios. Algunas empresas absorberán una parte mediante menores márgenes; otras aumentarán precios, reducirán inventarios, pospondrán inversiones o combinarán varias respuestas.

En el modelo de oferta y demanda agregada, el mecanismo puede representarse como un desplazamiento de la oferta agregada de corto plazo hacia la izquierda: mayor nivel de precios y menor producción real, o al menos menor crecimiento de la producción.

Esa es precisamente la dificultad de la inflación impulsada por costos. No proviene necesariamente de un exceso de demanda. Puede coexistir con desaceleración económica.

Estados Unidos ya muestra la presión energética

Conviene distinguir claramente las estadísticas de Estados Unidos de las de Puerto Rico. El Índice de Precios al Consumidor que publica el Bureau of Labor Statistics mide la economía estadounidense; no es el índice de inflación de Puerto Rico.

Aun así, resulta útil para observar la magnitud del choque energético en una economía con la que Puerto Rico mantiene una integración monetaria y comercial muy estrecha. En agosto, el CPI de Estados Unidos aumentó 0.4% en el mes y 3.4% en términos interanuales.

El componente de energía subió 2.1% durante el mes y 16.3% respecto al año anterior. La gasolina aumentó 3.9% en agosto y 27.4% en doce meses. El BLS indicó que la gasolina explicó más de una tercera parte del aumento mensual del índice general.

Eso no significa que Puerto Rico esté experimentando exactamente la misma inflación. Significa que el choque energético ya es suficientemente fuerte como para dejar una huella clara en los índices de precios de Estados Unidos.

A la energía cara se suma el dinero caro

La Reserva Federal añadió otro elemento esta semana al elevar en 25 puntos básicos el rango objetivo de la tasa de fondos federales, hasta 3.75%–4.00%. La decisión no puede atribuirse exclusivamente al petróleo.

La Fed señaló que la inflación continúa elevada y que la incertidumbre sigue siendo alta, en parte por acontecimientos geopolíticos. Para Puerto Rico, sin embargo, la combinación es particularmente incómoda: energía más
cara y financiamiento más caro al mismo tiempo.

Las tasas mayores encarecen préstamos comerciales, tarjetas, financiamiento de vehículos, hipotecas e inversión. Para las empresas que mantienen inventarios, aumentan el costo financiero de tener capital inmovilizado mientras esos bienes esperan venderse. Si, simultáneamente, aumentan electricidad y transportación, el costo total de mantener inventario recibe presión por varios frentes.

El consumidor también recibe el choque

Los hogares enfrentan el mismo problema desde otro ángulo. Si una familia tiene que dedicar más dinero a electricidad y combustible, necesariamente dispone de menos ingreso para otros bienes y servicios.

Ese desplazamiento del gasto es crucial. Un aumento de precios no implica automáticamente un aumento proporcional del valor de las ventas en toda la economía. Algunos comercios pueden observar mayores precios, pero menores cantidades vendidas.

Esto también importa para los recaudos públicos. El efecto sobre el Impuesto sobre Ventas y Uso no es automático. Los precios más altos pueden aumentar el valor nominal de transacciones sujetas al impuesto, pero una reducción en las cantidades compradas o un cambio hacia bienes exentos puede compensar parte de ese efecto.

En términos simples: Recaudos de IVU = tasa contributiva × base imponible nominal. Y la base imponible nominal depende tanto de precios como de cantidades y de la composición del consumo.

Qué podemos esperar

El escenario más razonable, con la información disponible, no es una predicción de aumentos uniformes en todos los precios. Es un escenario de presiones inflacionarias adicionales mientras persistan las restricciones energéticas.

Primero, el efecto debería continuar siendo más visible en combustibles, electricidad y transportación.

Segundo, si el choque persiste, parte de esos costos puede trasladarse a distribución, alimentos y otros bienes y servicios.

Tercero, tasas de interés más altas pueden moderar la demanda, pero al costo de frenar consumo, inversión y crecimiento.

La duración será decisiva. Un choque breve puede disiparse antes de incorporarse plenamente a contratos, inventarios y precios finales. Un choque prolongado aumenta la probabilidad de efectos de segunda ronda.

La EIA proyecta que los flujos petroleros del Medio Oriente se normalicen gradualmente durante 2027 y que el Brent baje respecto a los niveles actuales.

Pero esa es una proyección condicionada a una mejoría de las rutas y de la producción. La propia incertidumbre geopolítica hace que ese escenario tenga que revisarse continuamente.

Lo importante ahora es observar la transmisión

Puerto Rico no controla el Estrecho de Ormuz, Bab el-Mandeb, el precio mundial del petróleo ni las decisiones de la Reserva Federal. Pero recibe las consecuencias de todos esos acontecimientos.

Por eso, durante los próximos meses, conviene observar conjuntamente cinco indicadores: el precio internacional del petróleo; los precios locales de gasolina y diésel; la decisión final del Negociado de Energía sobre la reconciliación tarifaria; la trayectoria de la inflación; y las próximas decisiones de la Reserva Federal.

La reconciliación que hoy está ante el Negociado es particularmente importante porque puede convertirse en uno de los primeros mecanismos mediante los cuales una perturbación originada a miles de millas se refleje directamente en el presupuesto mensual de hogares y empresas en Puerto Rico.

El choque comenzó lejos de Puerto Rico. Pero ya está apareciendo aquí.

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Veda contra CNN, MS NOW y Político en Casa Blanca

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Por Ava Berger

Reporteros de CNN, MS NOW y del medio digital Politico informaron el sábado que se les negó el acceso a los terrenos de la Casa Blanca después de que el presidente Trump anunciara la prohibición a los tres medios de comunicación.

Trump declaró el viernes en una publicación de Truth Social que prohibiría el acceso de estos medios a la Casa Blanca, citando la cobertura negativa de su administración y afirmando que los medios no deberían poder informar constantemente sobre «FICCIONES y MENTIRAS» al cubrir la información sobre el presidente de los Estados Unidos. Advirtió que otros medios seguirían su ejemplo. Esta es la última medida de Trump en su constante batalla contra los medios de comunicación .

El viernes por la tarde, un reportero de Bloomberg News le preguntó a Trump sobre la prohibición en una conferencia de prensa y si estaba intentando intimidar a la prensa. «No, no, no, no. Me disgusta la prensa deshonesta, como ustedes. Creo que son terribles», respondió Trump.

También dijo: «Escriben noticias negativas a propósito, y lo hacen porque quieren intentar desacreditar a los republicanos y a la administración republicana». Trump afirmó que no hubo ninguna noticia específica que motivara su decisión, sino que se trató de una frustración acumulada durante los últimos dos años.

El sábado por la mañana, MS NOW, antes MSNBC, declaró en un comunicado emitido en X que sus periodistas no pudieron acceder a los terrenos de la Casa Blanca. La reportera de MS NOW, Akayla Gardner, afirmó en directo que se le negó el acceso a la Casa Blanca y que un agente le pidió que entregara su credencial porque estaba inutilizada.

«Pregunté por qué no podía entrar», dijo Gardner. «Me respondió que estaba por encima de él».

Sin embargo, Gardner afirmó que un productor de MS NOW pudo acceder al recinto. MS NOW indicó que continuará informando sobre el presidente.

«La Casa Blanca pertenece al pueblo estadounidense y las decisiones que se toman en su interior se financian con nuestros impuestos», declaró MS NOW en su comunicado . «MS NOW tiene la intención de tomar todas las medidas necesarias para defender nuestros derechos amparados por la Primera Enmienda y el papel fundamental del periodismo independiente en nuestra democracia».

La reportera de CNN, Betsy Klein, afirmó que también le negaron el acceso el sábado por la mañana. Klein explicó que ha estado cubriendo la Casa Blanca de alguna manera desde la administración Obama, pero que el sábado por la mañana un agente del Servicio Secreto le confiscó su credencial.

«Le pregunté si podía explicar por qué lo habían desactivado. Dijo que no tenía más información», declaró Klein. Añadió que la remitieron a la oficina de prensa de la Casa Blanca.

CNN declaró el sábado X que tienen «derecho, amparado por la Constitución de los Estados Unidos», a informar sin interferencia del gobierno.

«No nos dejaremos desviar de nuestro deber de exigir responsabilidades al gobierno y a otros organismos públicos, y continuaremos informando sobre las acciones y los procesos de esta administración sin temor a represalias.»

El redactor jefe de Politico Global, Jonathan Greenberger, comunicó el sábado a la redacción que a Cheyenne Haslett, reportera de la Casa Blanca, se le denegó la entrada al edificio.

«La apoyamos a ella y a todos los periodistas que cubren la Casa Blanca. Como dijimos ayer, defenderemos enérgicamente nuestros derechos amparados por la Primera Enmienda», declaró Greenberger en un comunicado compartido con NPR.

El anuncio de Trump se produce en medio de una temporada de elecciones de mitad de mandato en la que los demócratas tienen ventaja : Trump se ha enfrentado a críticas por su impopular guerra en Oriente Medio , una inminente crisis de asequibilidad y amenazas de demoler el Centro de Artes Escénicas John F. Kennedy .

La presidenta de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca, Jacqui Heinrich, declaró el viernes que «la Constitución protege la libertad de prensa de la injerencia del gobierno».

«Esa protección no depende de si al presidente le gusta la cobertura de un medio de comunicación, si está de acuerdo con sus reportajes o si aprueba las preguntas que hacen sus periodistas», dijo.

Theodore Boutrous, un destacado abogado estadounidense especializado en la Primera Enmienda, declaró a NPR que la prohibición es, a primera vista, inconstitucional.

El año pasado, Trump prohibió a un reportero de Associated Press cubrir dos eventos oficiales porque la agencia de noticias no se refería al Golfo de México como el Golfo de América. Durante su primer mandato, Trump también prohibió a un reportero de CNN . Los tribunales han respaldado a los medios en ambas ocasiones, pero la decisión de AP aún está en apelación .

Tomado del medio digital NPR (Radio Pública Nacional).

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API Insurance Corp en dominio de los seguros de gobierno

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Por Miguel Díaz Román

El vertiginoso ascenso de la agencia general API Insurance Corp, que ya maneja cerca de $130 millones en contratos de seguros de las principales agencias y corporaciones públicas, es el fenómeno más intrigante en relación a los corredores de seguros que manejan los riesgos del gobierno que son administrados por la división de Seguros Públicos del Departamento de Hacienda.

De acuerdo con fuentes de SN, el agente general de seguros API Insurance ya rige sobre las cuentas de la Autoridad de Energía Eléctrica, que representa más de $60 en primas; la Universidad de Puerto Rico, con más de $20 millones en primas; la Autoridad de Edificios Públicos, con cerca de $15 millones y el Departamento de la Vivienda  con cerca de $34 millones en primas.

Alegadamente, el Departamento de Educación, que representa más de $10 millones en primas, estaría en agenda para ingresar al grupo de cuentas en control de API Insurance, cuyo inicio ha sido fenomenal si se considera que en menos de un año podría estar manejando una comisión que podría superar los $6.5 millones anuales.

De hecho, el ascenso de API Insurance implicó el desalojo de Seguros N Colón como agente general de seguros preferido por determinadores corredores que manejan los riesgos del gobierno. Incluso, de acuerdo con las fuentes, la aseguradora Multinational Insurance ha sido depositaria de buena parte de los riesgos del gobierno.

En realidad API Insurance es el nuevo nombre de Get Life Insurance Corp, según reveló Christopher Fuentes Más, quien es el productor de seguros que figura como presidente y principal ejecutivo de la empresa con múltiples responsabilidades.

El 17 de marzo de 2026 se incorporó una enmienda en la posición de agente residente de Get Life Insurance Corp, según surge en el registro digital de la división de Corporaciones del Departamento de Estado. La posición, que era ocupada por Katrina Rivera Caba, fue sustituida por Christopher Fuentes Más.

Según el registro digital de la división de Corporaciones el pasado 14 de abril de 2026 se introdujo otra enmienda la cual designó a Fuentes Más como presidente, vicepresidente, secretario, tesorero y secretario de la Junta de Directores de API Insurance.

De hecho, para el 14 de abril ya figura registrado el nombre de API Insurance en sustitución de Get Life Insurance Corp, aunque se mantiene el mismo número de registro que utilizaba Get Life Insurance.

.»Hice el cambio de nombre para tener un nombre más comercial. Yo llevo en la industria (de seguros) 26 años», dijo Fuentes Más.

«Yo no soy nuevo. Llevo 26 años en la industria y he cosechado grandes relaciones tanto con las aseguradoras como con los productores de seguros y gozo de buena reputación. Eso de que soy nuevo está fuera de lugar. Mi licencia de propiedad en la Oficina del Comisionado de Seguros está expedida desde 1999. Llevo 26 años haciendo negocios de propiedad y contingencia», argumentó Fuentes Más.

A preguntas de SN sobre cuáles son las cuentas que actualmente tiene API Insurance y cuáles otras recibirá, Fuentes Más respondió que «por política de nuestra empresa y por respeto a la confidencialidad de nuestros clientes y relaciones comerciales, preferimos no divulgar información específica sobre las cuentas que manejamos actualmente ni sobre posibles cuentas o negocios futuros».

También se le preguntó si su empresa cuenta con el personal capacitado para atender esas cuentas. «Sí. Personalmente, cuento con 26 años de experiencia en la industria de seguros de propiedad y contingencia. Esa trayectoria me permite aportar directamente en la dirección y supervisión de nuestro equipo y en el manejo de las cuentas que atendemos. Asimismo, API Insurance cuenta con personal capacitado y con experiencia para atender las necesidades de nuestros clientes, y continuamos fortaleciendo nuestros recursos de acuerdo con las necesidades de nuestra operación», sostuvo Fuentes Más.

 ¿Cómo explicas el crecimiento rápido de API Insurance?, insistió SN.

«Nuestro enfoque ha sido trabajar todos los días para brindar el mejor servicio posible. Entendemos que cada cuenta representa una responsabilidad y que cualquier crecimiento tiene que estar acompañado de servicio, capacidad y compromiso. Ese ha sido mi enfoque y el norte que le he dado a mi trabajo desde que comencé en la industria de seguros: trabajar responsablemente, brindar un servicio de excelencia y responder a las necesidades de nuestros clientes, que en el caso de API Insurance son nuestros productores. Continuamos fortaleciendo nuestra operación y nuestro equipo para brindarles el respaldo y el servicio que necesitan», concluyó el ejecutivo de API Insurance.

La intervención de las agencias generales como intermediario en la colocación de los riesgos del gobierno está predicada en que el Código de Seguros obliga a los corredores a colocar las pólizas de seguro que protegerán los riesgos del gobierno a través de las agencias generales y pagarle una comisión. 

No obstante, diversas voces de la industria de seguros han señalado que la intermediación de las agencias generales en la colocación de los riesgos del gobierno representa un gasto de fondos públicos innecesario pues es una función que cabe dentro del marco de responsabilidades de los corredores de seguros. Las agencias generales reciben una comisión de más del 5 % por su alegado conocimiento  especializado en la colocación de riesgo en el sector asegurador. 

La comisión de las agencias generales junto con la comisión de entre un 5% y un 7% que recibe el corredor eleva el costo de la administración de los riesgos del gobierno probablemente en más 12 %, lo que ciertamente constituye una sangría de fondos públicos que merece una cuidadosa evaluación de parte de la Legislatura y del propio poder Ejecutivo. 

De hecho, no está claro si la agencia general comparte su comisión con el corredor o con otros actores del campo de los seguros o del gobierno y si tales transacciones, de ocurrir, son legales. 

Además, a pesar de la activa participación que las agencias generales tienen en la actividad vinculada al trámite de procesar la póliza con el asegurador seleccionado por el gobierno, estas entidades no son reguladas por la división de Seguros Públicos.

De acuerdo con fuentes de SN, el Departamento de Hacienda conservó los 19 corredores que ya habían sido contratados en años previos y seleccionó aproximadamente 14 nuevos corredores, lo que implica que los seguros del gobierno serán manejados por un grupo de 33 corredores.

Además, el universo de más de 100 agencias y corporaciones públicas será distribuido entre los 33 corredores, lo que tendrá como consecuencia que a cada uno de los corredores le tocará menos entidades del gobierno, en comparación, por ejemplo, con la experiencia de los pasados años, cuando los seguros del gobierno eran manejados por un grupo de 19 corredores.

Otro aspecto de esta controversia es que continúa el hermetismo en el Departamento de Hacienda sobre todo lo relacionado con los riesgos del gobierno. De hecho, la división de Seguros Públicos no ha difundido una comunicación para informar al país detalles sobre los criterios de selección y para divulgar el nombre de las empresas de corretaje que resultaron escogidas y las entidades públicas que les fueron asignadas.

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Cambios en la Autoridad de Tierras abre interrogantes sobre rumbo de la agencia

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Por Juan Tierras Tierras

El cambio en la dirección ejecutiva de la Autoridad de Tierras de Puerto Rico (ATPR) ha comenzado a generar interrogantes sobre el rumbo administrativo que tomará la corporación pública y sobre la permanencia de varios funcionarios que ocupan posiciones claves en áreas como Recursos Humanos y Relaciones Laborales, el Departamento de Servicios Legales y el de Bienes Raíces.

El movimiento ocurre en momentos en que empleados, agricultores y arrendatarios esperan respuestas a asuntos administrativos que, según personas vinculadas a la agencia, llevan años pendientes de resolución.

La salida de la agrónoma Helga Méndez Soto de la dirección ejecutiva también ocurre cuando se cumple aproximadamente un año del derrumbe del techo de las instalaciones de la Autoridad de Tierras, un incidente que puso nuevamente bajo atención pública las condiciones de las facilidades y la capacidad administrativa de la corporación para atender asuntos que afectan directamente sus operaciones.

Según personas conocedoras de los procesos internos, durante la gestión de Méndez Soto hubo cuestionamientos relacionados con la falta de resultados y de acción en la mayoría de los asuntos. A la administración saliente se le atribuye, además, haber seleccionado un equipo de trabajo cuya gestión no habría producido las soluciones esperadas en varias áreas operacionales y administrativas.

La salida de Méndez Soto y lo que queda pendiente

La permanencia de problemas administrativos y operacionales constituye uno de los principales temas que rodean el cambio de dirección. Personas vinculadas a la ATPR sostienen que existen numerosos casos relacionados con arrendamientos y otros asuntos administrativos que permanecen pendientes y sin aparente solución. Particular atención recibe el Departamento de Bienes Raíces, al que algunas fuentes atribuyen mantener centenares de casos sin resolver.

A pesar del cambio en la dirección ejecutiva, también se cuestiona que algunas posiciones operacionales permanezcan intactas, aun cuando sus áreas han sido objeto de críticas por la falta de resultados. Entre ellas figura el Departamento de Bienes Raíces, dirigido por la agrónoma Jeannette Zea Aponte.

También existen interrogantes sobre el futuro del Departamento de Servicios Legales, dirigido por Valeria del Mar Rivera Pagán. A esta área se le han dirigido críticas relacionadas con la atención de asuntos que permanecen pendientes. Algunas fuentes consideran que la acumulación de problemas en estas áreas contribuyó a aumentar la presión sobre la dirección ejecutiva anterior.

Recursos Humanos podría convertirse en otro escenario de cambios

Mientras se reorganiza la dirección ejecutiva de la ATPR y se sustituye a Helga Méndez Soto por Andrés Rosado Martínez, también circulan versiones sobre posibles cambios en la estructura de Recursos Humanos del Departamento de Agricultura y de la ATPR.

Uno de los nombres mencionados es el de Magda O. Vázquez Maldonado, Secretaria Auxiliar de Recursos Humanos y Relaciones Laborales del Departamento de Agricultura.

Según personas familiarizadas con el funcionamiento administrativo, existe la percepción de que Vázquez Maldonado podría ser sustituida, y que entre las personas consideradas para asumir su posición estaría Noel Toro Zambrana, director de Administración de Recursos Humanos y Relaciones Laborales del Departamento de Agricultura, aunque en el momento es una versión no confirmada oficialmente.

Toro Zambrana ha sido objeto de cuestionamientos y señalamientos de diversa índole relacionados con sus actuaciones administrativas en posiciones anteriores. Algunas fuentes lo vinculan con situaciones que, según su versión, pudieron haber ocasionado dificultades para funcionarios que anteriormente dirigieron el Departamento de Agricultura y el Departamento de Educación, donde habría estado destacado.

El trabajo de Vázquez Maldonado

De efectuarse la salida de Vázquez Maldonado, resultaría particularmente llamativa para personas que sostienen que la funcionaria había comenzado a trabajar de manera ordenada en varios asuntos administrativos y laborales que llevaban largo tiempo sin solución.

Según las fuentes consultadas, Vázquez Maldonado habría impulsado procesos dirigidos a atender problemas acumulados durante administraciones anteriores y a establecer mecanismos para encaminar asuntos que no habían sido resueltos bajo enfoques administrativos asociados anteriormente a Noel Toro Zambrana y Arlene Domínguez Herrera. 

La descripción de ese desempeño proviene de personas que encontraron resolución a casos presentados y resueltos por la funcionaria. Lo que sí resulta relevante es que cualquier cambio en esta área podría tener consecuencias sobre procesos de clasificación, retribución, relaciones laborales y manejo del personal en una estructura pública que ya enfrenta múltiples y complejos asuntos pendientes.

El Plan de Clasificación genera otra controversia

En medio de las posibles modificaciones administrativas también ha resurgido la discusión sobre el Plan de Clasificación de la ATPR. Arlene Domínguez Herrera, Subdirectora de Recursos Humanos de la corporación, se le atribuye la intención de procurar que se reviertan modificaciones que se estaban trabajando al Plan de Clasificación y que se regrese al esquema que había sido desarrollado bajo su supervisión durante 2024.

La versión ha generado cuestionamientos entre algunas personas que conocen el proceso, particularmente porque se plantea que el esquema desarrollado en aquel momento pudo haber resultado favorable para personas cercanas a la funcionaria. Esta alegación al momento no es un hecho probado, pero sí un dato que ha generado preocupación general entre la plantilla de la ATPR.

La controversia cobra importancia porque un Plan de Clasificación no es un asunto meramente administrativo: puede tener efectos sobre puestos, funciones, categorías y condiciones de empleo.

La trayectoria de Arlene Domínguez Herrera

Domínguez Herrera también ha sido objeto de cuestionamientos relacionados con la posición de carrera que actualmente ocupa. Algunas personas sostienen que existen dudas sobre el proceso mediante el cual obtuvo la posición de sub directora de Recursos Humanos como plaza de carrera en el año 2024 mientras ocupaba una posición de confianza, y plantean interrogantes sobre si se cumplió con el procedimiento de contratación correspondiente. Es un rumor que persiste entre los empleados, pero no hay evidencia que confirme que se haya realizado una investigación y hayan hallazgos al respecto.

También se ha discutido su trayectoria política con relación a las posiciones de confianza que ha ocupado. Ocupó la dirección de Recursos Humanos de la ATPR, posición de confianza, entre 2013 y finales de 2016. Su posterior permanencia en una posición de confianza durante una administración contraria ha llevado a algunas personas a cuestionar la naturaleza de sus relaciones profesionales y políticas.

También se menciona una relación profesional con Noel Toro Zambrana y se plantea, como percepción de algunas fuentes, que esa relación pudo haberle facilitado oportunidades dentro de la estructura de confianza en la administración del 2022 al 2024, y que en el caso de que surja algún nombramiento de Toro Zambrana en la dirección de la Secretaría de RH del Departamento de Agricultura, eso podría abrir una puerta a Dominguez a volver a dirigir Recursos Humanos de la ATPR con todos los cuestionamientos que esto pudiera generar.

Miguel Irizarry Quintana y el respaldo de empleados

En contraste con las versiones sobre posibles movimientos en Recursos Humanos de la ATPR, Miguel Irizarry Quintana, director de Recursos Humanos de la ATPR, es descrito favorablemente por gran parte del personal de la corporación.

Fuentes internas sostienen que Irizarry Quintana ha recibido respaldo de empleados por haber impulsado soluciones a problemas que permanecían pendientes desde hacía largos periodos. También se le atribuye una actitud que sus colaboradores describen como imparcial y alejada de prácticas que favorecieran ciertos grupos.

Su permanencia o eventual salida podría convertirse, por tanto, en uno de los asuntos a observar durante el proceso de reorganización que acompaña el cambio en la dirección ejecutiva.

La pregunta que permanece

El cambio de directora ejecutiva, la Agro. Helga Méndez Soto, deja sobre la mesa una pregunta que trasciende a una persona particular: si la nueva administración optará por mantener las estructuras existentes o aprovechará el cambio para revisar posiciones, procesos y funcionarios que llevan tiempo vinculados a las áreas bajo cuestionamiento en las que no se obtienen resultados.

En Recursos Humanos tanto del Departamento de Agricultura como de la ATPR, las miradas están dirigidas hacia Magda O. Vázquez Maldonado, Noel Toro Zambrana, Arlene Domínguez Herrera y Miguel Irizarry Quintana. En el área operacional, la atención se concentra en la Agro. Jeannette Zea Aponte, directora de Bienes Raíces, y en el área administrativa de apoyo, en la Lcda. Valeria del Mar Rivera Pagán, directora de Servicios Legales.

El caso de Helga Méndez Soto, entretanto, constituye el punto de partida del actual proceso de transición. Su salida ocurre después de un periodo en el que, según sus críticos, quedaron demasiados asuntos sin resolver y sin los resultados que esperaban sectores relacionados con la agencia.

Ahora, con el cambio de dirección ejecutiva, el foco estará en determinar si la nueva administración modificará también las estructuras que permanecen en posiciones claves o si optará por dar continuidad a parte del equipo existente en las anteriores áreas operacionales y administrativas de apoyo anteriormente mencionadas.

Para los agricultores y arrendatarios, más allá de los nombres y movimientos internos, el asunto central continúa siendo la resolución de los casos pendientes, la atención de los problemas operacionales y la capacidad de la corporación para ofrecer respuestas concretas.

La reorganización administrativa apenas comienza y, por ahora, varias de las versiones que circulan sobre posibles nombramientos, sustituciones y cambios en los planes de personal permanecen sin confirmación oficial. Será la documentación administrativa y las decisiones formales de las autoridades correspondientes las que permitan establecer cuáles de esos movimientos finalmente se concretarán.

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¿Si no hay nada que esconder, por qué no lo dijo en la vista pública?

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Por Miguel Díaz Román 

El representante Víctor Parés, presidente de la Comisión de Gobierno de la Cámara de Representantes, responde a las preguntas de SN tras finalizar la vista pública en la que participó el licenciado Osvaldo Carlo, presidente de Regulatory Compliance Services (ReComS), que es la empresa que dirige la Oficina Independiente de Adquisiciones (3PPO) de la Autoridad para las Alianzas Públicas Privadas.

¿Cómo le fue en la vista pública?

Parés– Osvaldo  Carlo respondió todas las preguntas que se le hicieron en la mañana y en parte de la tarde eh bajo juramento y fue bastante cooperador en todo el proceso. 

¿Y qué le sorprendió de esa participación? 

Parés- Pues mira, lo primero es que el 3PPO tiene un comité evaluador, como surgió en la vista de la Comisión de Gobierno, no se sabían quiénes eran sus miembros  y que son los que adjudican los contratos para LUMA y Genera. Lo sorprendente para todos es que hasta el día de hoy este comité, que no sabemos quiénes son, han adjudicado entre $15 a $20 mil millones en contratos de construcción o de servicios de LUMA y Genera. Esa gente no rinde informes ante Ética Gubernamental. No rinden cuentas a nadie. Él obviamente nos indicó, cuando le preguntamos, que sí apoyaba legislación para que este tipo de comité rinda cuentas y él  estuvo de acuerdo. Número dos, le preguntamos si estaba satisfecho cómo estaba funcionando el 3PPO con esta situación que ocurrió con Power Expectations. Nuevamente dijo que entendía que había que fortalecer internamente su proceso y que así estaba haciendo. Y tercero, que obviamente mencionó que el ingeniero José Colón, sí tuvo una participación en empujar para darle continuidad a este contrato de generación. Tanto él como su abogado interno o externo. 

¿Usted cree que ese señalamiento de Osvaldo Carlo coloca en una posición difícil a Josué Colón? 

Parés- Bueno, en la vista pública nuestra, la primera que se hizo, pues él (Josué Colón) indicó que no estaba al tanto de todo, que todo lo hacía Osvaldo Carlo, que todo lo hacía la ingeniera Mary Carmen Zapata Acosta, que él apenas estaba envuelto en nada. Es exactamente así. Porque lo que nos dijo Osvaldo Carlo fue lo contrario. Y además de eso, dijo que hay un chat en el que está Josué Colón.  Él nos va a dar copia de ese chat a la Comisión de Gobierno. En ese chat tanto el ingeniero Josué Colón como su equipo, participaban y participan sobre el tema de generación. Esa información nos la dijo hoy bajo juramento (Osvaldo Carlo).

¿Usted cree que José Colón se perjuró? 

Parés- Pues mira, esa evaluación no puedo concluirla ahora. Pero le pedimos a la secretaría de la Cámara que nos certifique por escrito una transcripción oficial certificada. La de Josué Colón, la de hoy y la del lunes próximo 21, que tenemos a Mary Carmen Zapata Acosta. Ciertamente, luego que evaluemos esa información podré decirte si hubo perjurio.

Un perjurio es una clasificación técnica. ¿Usted cree que José Colón está diciendo la verdad? 

Parés- Bueno, en la vista pública él nos insistió en varias ocasiones que se le preguntó, su rol en este proceso.  Yo no entiendo el porqué. Si él estaba al tanto, esa es la pregunta nuestra. No es que él estuviera interviniendo en el proceso adjudicativo y nada de eso. Es que en el día a día es tán importante para Puerto Rico que estuviéramos la energía temporera hoy, que él estuviera al tanto de todo. Eso era todo. Y lo negó constantemente. O sea, por tanto, yo no sé porqué lo negaba. Si hoy salió públicamente, lo que se ha ventilado  en esos correos y esos textos, ¿por qué en la vista pública que tuvo en la Comisión de Gobierno no lo dijo? ¿Por qué? Si no había razón alguna para esconderlo o negarlo. Así que ciertamente, nos sorprende que la figura principal en Puerto Rico, que maneja el término de los efectos  que están ocurriendo con la energía temporera, lo negó constantemente.

En la vista pública también surgió, yo había escrito de eso, que la fianza de licitación fue de $300 mil dólares. 

Parés – Sí, de hecho, el licenciado Osvaldo Carlos indica que la razón principal para cancelar la participación de Power Expectation fue por el bid bond y por la fianza. Que era un cinco por ciento del costo total del proyecto, o sea, que eran $6 mil millones y él no pudo presentar el bid bond que era $1,100 millones. Y al no prestarla se le canceló el contrato. Después vino lo de la firma que, ciertamente y obviamente, dio paso entonces para fortalecer la cancelación de contrato. 

Son dos fianzas. La fianza de licitación y la fianza de cumplimiento. La fianza de cumplimiento fue la que no pudo cumplir Power Expectation, pero que la primera, la fianza de licitación, fue de $300 mil dólares. O sea, una prima para una fianza como esa son $100. 

Parés – Sí, hay cierta incongruencia. Yo le pregunté a Osvaldo Carlo sobre porque sin Power Expectation no tenían unas garantías económicas de acuerdo con el proyecto que se estaba adjudicando,  y por qué razón aún así siguieron con esta adjudicación. Pues él nos dijo obviamente que ese comité evaluador, que fue el que decidió adjudicar el contrato a Power Expectations aún cuando tenía problemas económicos.

Vamos a hablar claro, la función del ZAR de la energía era presionar para que se lograran los proyectos de energía. ¿Usted cree que lo que ha surgido en la prensa es incompatible con la función de él para presionar para que se aprueben los contratos?

Parés – Por eso es que me sorprende que en la vista pública que llevamos a cabo y bajo juramento no dijera que su rol como ZAR de energía es empujar, como quien dice,  los proyectos que son bien importantes para Puerto Rico. Y ahora más que nunca esa generación temporera hace falta, pues por todo lo visto en la Comisión, no entendemos, ni yo entiendo el porqué él no dijo que tenía un chat donde él participa. De hecho, Osvaldo Carlos hoy nos dijo que en ese chat también está él incluido. Nos va a dar copia de este chat a nosotros. Si no hay nada que esconder, por qué no lo dijo en la vista pública. No hay razón  ninguna, ninguna para que eso haya ocurrido de esa manera.


Al parecer usted va a citar otra vez a Josué Colón. 

Parés – Pues estamos evaluándolo. Vamos a pedir como ya he dicho antes, que la Secretaría de la Cámara nos envíe la  transcripción certificada de su ponencia. Tenemos el lunes próximo, como le dije, a la ingeniera Mary Carmen Zapata Acosta. Y ahí entonces vamos entonces a seguir con el trámite de evaluar todos los documentos y ahí entonces decir que si tenemos que convocar nuevamente a Josué Colón o no. 

La señora Zapata es un elemento importante. ¿Por qué se le mantuvo ajena a todo lo que estaba ocurriendo con el contrato de Power Expectation? 

Parés – Exacto, Y en esa línea, que se haya firmado ese contrato que luego se canceló. ¿Por qué ella lo firmó y  bajo qué criterio lo firmó?, ¿quién la indujo a que lo firma?, ¿Si estaba segura que eso estaba correcto?, ¿quién la llevó a firmar este contrato que después se cancela, pero ella lo firmó?. O sea, ¿qué figuras o qué personas la indujeron a ell a ella? Primero, no ponerla al tanto de lo que estaba ocurriendo con este contrato de Power Expectation, y número dos, que lo firmaron y obviamente después se canceló. 

El resultado de esta vista va a ser legislación.

Parés – Estamos de acuerdo. Vamos a estar legislando varios puntos de vista. Primero, lo más importante, es concluir qué pasó finalmente con esta situación de este contrato que nos sorprendió a nosotros. Y número dos, en eso Osvaldo Carlo coincidió con nosotros, que vamos a establecer mecanismos de fiscalización de este comité que existe, que ha adjudicado hasta el día de hoy entre 15 a 20 billones en contratos.. Cómo le van a rendir cuentas al pueblo de Puerto Rico y cómo rendir información en Ética. Bueno, y que no se conocen, ¿verdad? no se conocen sus nombres. Claro, tienen que darnos quienes son. Lo sorprendente es que esta gente adjudicó contratos multimillonarios y no sabemos quiénes son. 

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Strategic Group rechaza alegaciones publicadas y destaca la OCS no ha emitido determinación en su contra

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San Juan — Strategic Group, LLC rechazó las alegaciones relacionadas con el proceso de selección de la póliza maestra del Condominio Gallery Plaza y aclaró que, hasta el momento, la Oficina del Comisionado de Seguros (OCS) no ha emitido ninguna resolución o determinación contra la empresa o sus corredores.

Las alegaciones forman parte de una solicitud de investigación presentada ante la OCS por una titular del condominio. Strategic Group presentó oportunamente su posición y la documentación correspondiente ante el organismo regulador y se encuentra colaborando con el proceso de evaluación.

“Rechazamos categóricamente haber realizado representaciones falsas o engañosas. Estamos confiados en la documentación presentada y en que el proceso demostrará que actuamos de manera transparente, informando las alternativas disponibles y las particularidades de cada una”, expresó Francisco Gómez, cofundador de Strategic Group.

La empresa explicó que el proceso para seleccionar al corredor y evaluar la póliza incluyó varias reuniones y asambleas, entrevistas con distintos corredores y decisiones adoptadas por la mayoría del Consejo de Titulares.

En más de una ocasión, la mayoría favoreció y ratificó la selección de Strategic Group.

Asimismo, la solicitud presentada ante la OCS no representa la posición de la Junta de Directores de Gallery Plaza ni de la mayoría del Consejo de Titulares. Así lo confirmó la Junta en una comunicación oficial fechada el 11 de septiembre de 2026, en la que aclaró que no forma parte de la solicitud de investigación presentada ante la OCS y que tampoco respalda las expresiones publicadas sobre Strategic Group.

La Junta confirmó, además, que durante la asamblea extraordinaria celebrada el 23 de septiembre de 2025, Strategic Group informó a los titulares sobre las gestiones realizadas para obtener alternativas de seguro, las aseguradoras que declinaron cotizar y la naturaleza del indicativo presentado.

“Desde el inicio fuimos claros sobre cuáles aseguradoras declinaron cotizar y sobre la diferencia entre una cotización formal y un indicativo. El propósito era ofrecer al Consejo de Titulares la información disponible para que pudiera evaluar las alternativas del mercado”, añadió Gómez.

En su carta, la Junta de Directores sostuvo que el reportaje publicado no refleja fielmente la forma en que se llevó a cabo la selección de la póliza de seguro comunal. También reconoció la calidad, el compromiso y la eficiencia de los servicios brindados por Strategic Group.

Como ejemplo de los resultados obtenidos, la Junta destacó que, por primera vez, el condominio logró completar el cobro del 100 % de la prima de seguro, algo que no se había alcanzado anteriormente en la comunidad.

Strategic Group es una firma puertorriqueña fundada hace catorce años por Francisco Gómez y Daniel Bautista. Actualmente, cuenta con 35 empleados. La empresa reiteró que continuará defendiendo su trayectoria, la reputación de sus corredores y el trabajo de sus empleados mediante la presentación de los hechos y la documentación correspondiente.

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China denuncia agenda para frenar su desarrollo en IA

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La tensión entre las dos grandes potencias, Estados Unidos y China, continúa su escalada en pleno debate sobre la regulación de la inteligencia artificial (IA). A raíz de que Donald Trump relativizase los riesgos de la IA tachando de «fuerzas negativas» a aquellos que reclaman una normativa más rígida, desde Pekín acusan ahora a Washington de guiarse por una estrategia que persigue frenar su desarrollo tecnológico y defienden «una inteligencia artificial abierta».

Mediante un editorial en el diario oficialista Global Times, dependiente de un órgano del Partido Comunista de China (PCCh), China respondió el domingo acusando a la comunidad tecnológica estadounidense de esconder un «manual de guerra fría» contra la IA china

Según el rotativo, hay una «agenda oculta» que buscaría «estrangular» el desarrollo chino, con medidas como la prohibición de venta de chips avanzados, para ampliar la brecha tecnológica y después negociar con Pekín una ralentización del sector.

El Global Times tildó de «hipócrita y miope» una situación actual que califica como una «guerra fría silenciosa de la IA» cuyo objetivo real sería frenar el desarrollo chino mediante barreras tecnológicas y «monopolios regulatorios».

«Excluir a China y a las empresas chinas sólo aumentará significativamente los costos de ensayo y error y los riesgos de pérdida de control en el desarrollo global de la IA», argumenta el medio con la misma narrativa utilizada por Pekín para hacer frente a las críticas a otras cuestiones como su gasto militar.

El Rayo acusa a la Comunidad de Madrid de falta de «compromiso» por no dejarles jugar e…La juez de la DANA prorroga la instrucción hasta abril y abrirá juicio oral a las puert…El salto definitivo de Enric Mas cuando nadie lo esperaba: «Esta Vuelta lo es todo»Una familia de panaderos valencianos está en el obrador a las 4:00 de la mañana cada dí…El edificio de Madrid que la gente se muere de ganas de visitar: más de 33.000 entradas…

China aboga por una «barrera de seguridad»

Todo esta polémica viene originada por las palabras de Dario Amodei, fundador de Anthropic, quien la semana pasada pidió un «ritmo más lento» en el desarrollo de modelos avanzados, posición que luego fue respaldada por otros directivos de grandes tecnológicas como Sam Altman (OpenAI) y Elon Musk (xAI), aunque contestada por el presidente de su propio país.

Trump considera que Estados Unidos, al que califica como «el país más sofisticado del mundo», está «liderando» la carrera por el desarrollo tecnológico de la IA y quiere «mantenerlo de esa manera».

Amodei había planteado una estrategia formulada en tres fases y orientada a regular el ritmo de la tecnología sin ceder la ventaja estratégica a países como China, lo que en principio fue visto como una «declaración racional» desde Pekín.

Por su parte, el ministro chino de Seguridad del Estado, Chen Yixin, definió la IA como un nuevo terreno de «rivalidad entre grandes potencias» y pidió construir una «barrera de seguridad» en torno a la tecnología, reforzando la supervisión sobre datos, algoritmos, infraestructura de cómputo y aplicaciones de uso civil y militar.

Pero también lanzó una crítica velada a Estados Unidos, acusándoles de usar el pretexto de la «seguridad nacional» para limitar el acceso de otros países a equipos y capacidades de vanguardia.

Una IA «abierta e inclusiva» liderada por Pekín

Pekín, lejos de buscar ralentizar su tecnología, trata de liderar su desarrollo más allá de sus fronteras: este verano, el presidente chino, Xi Jinping, pidió una gobernanza «precisa y efectiva» de la IA y China lanzó en Shanghái una organización internacional de cooperación sobre IA con una treintena de países.

Durante la reciente cumbre de países BRICS en Nueva Delhi, el mandatario ofreció el respaldo del gigante asiático para acelerar el despegue tecnológico y desarrollo de la inteligencia artificial en los Estados miembros del bloque.

Este lunes, el portavoz del Ministerio chino de Exteriores Guo Jiakun sostuvo que la difusión de «narrativas de amenaza» o fomentar la confrontación «sólo obstaculizará el proceso de gobernanza de la IA», un campo que «concierne al bienestar de toda la humanidad», por lo que todas las partes deben promover conjuntamente una IA «abierta, inclusiva, accesible para todos y orientada al bien», dado que lo contrario «no beneficia a los intereses de ninguna de las partes».

La advertencia llega en un momento de gran actividad del sector chino, con empresas como DeepSeek, Moonshot, Alibaba, Tencent o Zhipu compitiendo mediante modelos abiertos, precios bajos y rápida implantación comercial, pese a las restricciones estadounidenses sobre chips avanzados.

Recientemente, DeepSeek y Moonshot han perfilado posibles salidas a bolsa y modelos como Kimi K3, Qwen3.8-Max o GLM-5.2 se han acercado a los sistemas más avanzados de firmas estadounidenses como OpenAI o Anthropic.

Extraído del periódico digital español OKDIARIO.

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Cuestionan los viajes del secretario de Agricultura

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Por Miguel Díaz Román

El secretario de Agricultura, Irving Rodríguez Torres, estuvo en Argentina  donde se celebró un congreso de apicultura y en ese viaje lo acompañan seis personas, algunas de las cuales no están relacionadas con la producción de miel de abejas y el manejo de estos insectos, lo que ha levantado interrogantes sobre los motivos que justifican la presencia de estas personas en un viaje que conlleva una estadía de seis días y que es pagada totalmente con fondos públicos.

La comitiva partió hacia Argentina  el 29 de agosto y regresó el pasado sábado 7 de septiembre. El objetivo del viaje fue asistir al XVII Congreso Latinoamericano de Apicultura ( FILAPI 2026 ), que se celebró en la ciudad de Mar del Plata, que está ubicada frente al océano Atlántico en la provincia de Buenos Aires. 

Además del secretario, entre los viajantes se encontraban Amarilis de Jesús Lora, la cual ocupa una posición de ayudante especial de Rodríguez Torres; el agrónomo Raúl Rivera Toledo; el también agrónomo Andrés Rosado Martínez hijo ; la apicultora Marilyn Rosado Tirado; Julio Herrnández López  y Leniel José Soto Alonso, quienes, alegadamente, están vinculados a la apicultura.

El viaje de ida y vuelta y la estadía en un hotel en la ciudad de Mar del Plata tuvo un costo de cerca de $20,000, el cual fue pagado por el Departamento de Agricultura (DA). 

No obstante, fuentes de SN relacionadas al DA sostienen que no existe razón alguna que justifique la presencia de Amarilis de Jesús Lora, de quien no se le conoce vinculación alguna con la apicultura. 

La fuente señaló que tampoco existe justificación para que el agrónomo Andrés Rosado hijo viajara a la Argentina, pues en sus funciones diarias no tiene jurisdicción directa con el campo de la apicultura y sus diversos componentes.

Incluso, la fuente de SN señaló que, alegadamente, De jeús Lora y Rosado Martínez acompañaron al secretario en otro viaje realizado entre el 6 y 9 de agosto hacia la ciudad Boston.

«Nadie sabe por qué el secretario se hace acompañar de Amarilis de Jesús Lora y del agrónomo Andrés Rosado Martínez en sus viajes fuera de Puerto Rico», dijo la fuente.

SN no pudo confirmar si los señores Julio Hernández López y Leniel José Soto Alonso están vinculados a la apicultura, que una actividad agrícola que la practican un grupo reducido de agricultores. Algunos de los apicultores contactados por SN dijeron desconocer si Hernández López y Soto Alonso son apicultores y dónde están ubicadas sus fincas.  

De acuerdo con las fuentes, los únicos cuya presencia en el viaje está justificada son el agrónomo Raúl Rivera Toledo, quien trabaja directamente en la tarea de organizar el sector de los apicultores, y Marilyn Rosado Tirado, quien es una conocida agricultora que también se desempeña como apicultura. Su finca está ubicada en el barrio Collores de Las Piedras. 

Rosado Tirado practica la apicultura desde el 2016 y continuamente ofrece talleres para que las personas conozcan la importancia de las abejas en la agricultura. Además,  adiestra personas en el manejo de enjambres y colmenas y en técnicas de control contra las temidas abejas africanizadas. 

No obstante, el director de la Escuela de Apicultores del Este (EAE), Hermes Conde Navarro, sostuvo que «esos  viajes no ayudan en nada a la apicultura». 

«Esos viajes y esos congresos no significan nada. ¿En qué se ha beneficiado la apicultura de esos viajes? En nada», sostuvo el director de la EAE, que se dedica a la enseñanza del manejo responsable de las abejas, el rescate de enjambres y la apicultura. La EAE está ubicada en Fajardo. 

Conde Navarro indicó que la apicultura y los apicultores existentes no reciben ningún tipo de ayuda de parte del DA. Denunció que la falta de ayuda se ha puesto en relevancia durante la actual sequía, que es una circunstancia climática que afecta profundamente a las abejas. 

«No hay lluvia, sin lluvia no hay flores y sin flores no pueden estar las abejas. La falta de agua lo afecta todo, se afectan las flores, las abejas y los apiarios», dijo Conde Navarro en un tono evidentemente enojado por los efectos letales que ha tenido la sequía en las abejas y en los apiarios, que es el lugar físico donde se agrupan las abejas en colmenas para la producción de miel.

De hecho, Conde Navarro sostuvo que en los pasados 10 años no ha existido una junta que represente al sector apicultor y que el DA ho ha movido un dedo para organizar a los apicultores. 

El conocido educador en la apicultura denunció que tampoco existe un registro de los verdaderos apicultores activos y que actualmente hay personas sin educación formal en apicultura cobrando grandes sumas de dinero por eliminar colmenas de abejas africanizadas.

Argumentó que la falta de acción y de fiscalización por parte de DA avala la presencia cada vez mayor de miel importada en los Mercados Familiares, que es un programa financiado con fondos federales dirigido exclusivamente a promover la agricultura nacional. 

«¿Cómo es posible que en los Mercados Familiares se venda miel importada? Eso está pasando y el DA no hace nada para evitarlo», explicó  Conde Navarro.

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La Comisión del Salario Mínimo ante una parálisis anunciada

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Prof. Luis R. Benítez Hernández
Economista

La renuncia con efecto inmediato del representante del sector patronal dejó a la Comisión Evaluadora del Salario Mínimo sin el cuórum necesario para aprobar decisiones. La Ley 47- 2021 creó un organismo de siete integrantes y dispuso que cinco constituyen cuórum. La
Comisión operaba con solo cinco miembros porque dos puestos permanecían vacantes. Al reducirse ahora a cuatro integrantes, puede atender asuntos administrativos, pero no aprobar válidamente una acción colegiada ni emitir un decreto mandatorio.

La parálisis no es una interpretación política: es el resultado directo de la estructura establecida por la ley y de las vacantes que nunca fueron cubiertas.

No corresponde atribuir intenciones que no pueden probarse. Las razones expresadas por el representante que renunció deben evaluarse por sus propios méritos. Su objeción principal es que una recomendación sobre el salario mínimo no debe depender de una escala subjetiva
del uno al cinco aplicada a variables que pueden medirse.

También plantea que la productividad y la capacidad de crecimiento de la economía deben tener mayor peso, junto con la inflación, el empleo, la pobreza y el costo de vida. Ese reclamo de rigor metodológico es legítimo. Sin embargo, la consecuencia institucional de la renuncia también es objetiva: mientras no se cubra la vacante, la Comisión carece de capacidad legal para aprobar un decreto.

Conozco esa fragilidad porque formé parte de la Comisión. Fui nombrado en receso el 29 de julio de 2024 como economista representante del sector privado. En enero de 2025 puse mi puesto a disposición de la gobernadora.

En mi comunicación señalé que los cinco meses transcurridos desde mi nombramiento se habían perdido y que una reunión mensual no era suficiente para completar asuntos regulatorios y económicos de tanta importancia. También advertí que la composición de la Comisión necesitaba mayor balance y una participación más directa de la política de desarrollo económico.

La experiencia posterior confirmó el diagnóstico institucional. Cuando entró en vigor el salario mínimo general de $10.50 por hora, permanecían pendientes tres asuntos especiales: el salario de los trabajadores agrícolas, el umbral salarial para clasificar como exentos del
pago de horas extras a determinados empleados ejecutivos, administrativos y profesionales, y el salario base de los trabajadores que reciben propinas.

La Comisión contaba con estudios técnicos sobre estos temas, pero no produjo los decretos correspondientes. Es importante precisar el alcance de la obligación legal. La Ley 47-2021 ordenó expresamente que el decreto mandatorio especial para los trabajadores agrícolas se aprobara en o antes del 1 de julio de 2022.

Ese plazo se incumplió. La ley también ordenó establecer un decreto especial para los trabajadores que reciben propinas, aunque no fijó una fecha específica, y autorizó a la Comisión a establecer uno para los empleados exentos. La ausencia de una fecha expresa para estos dos asuntos no convierte años de inacción en cumplimiento. El propio informe anual de la Comisión correspondiente a 2025 reconoció que los tres decretos seguían pendientes.

El caso de los empleados exentos ilustra la importancia del problema. Puerto Rico conserva un umbral de $455 semanales, equivalente a $23,660 anuales, mientras el umbral federal ordinario vigente en los estados es de $684 semanales o $35,568 anuales. El salario
por sí solo no determina la exención: también deben cumplirse la prueba de pago sobre base salarial y la prueba de funciones. Pero la cifra local es tan baja que $455 semanales equivalen a $11.38 por hora en una semana de 40 horas, apenas $35 más que los $420 semanales de
un trabajador al mínimo general de $10.50.

En mi ponencia sobre el P. de la C. 1115 recomendé que la Legislatura atendiera este rezago y evaluara un umbral de $580 semanales.

La agricultura presenta una situación más fragmentada. No existe una sola tarifa aplicable a todos los trabajadores agrícolas. Algunos están cubiertos por el mínimo federal de $7.25; otros caen dentro de exenciones federales vinculadas al tamaño de la finca, la relación familiar o determinadas labores de cosecha. El programa local de subsidio salarial tampoco debe confundirse con un salario adicional: la propia Comisión reconoció que se trata de un mreembolso al agricultor.

A esto se añaden las reglas del programa federal H-2A. Esta combinación de excepciones, subsidios y normas federales hacía indispensable el decreto agrícola ordenado por ley. En mi ponencia recomendé un mínimo agrícola de $7.75 por hora, acompañado de una evaluación de los incentivos y de la capacidad económica del sector.

En cuanto a los trabajadores que reciben propinas, el sistema permite un salario base menor siempre que la suma del salario base y las propinas alcance el mínimo general. Mi análisis de restaurantes y meseros identificó un salario base promedio cercano a $3.39 por
hora. Por eso recomendé aumentar la base federal de $2.13 a $3.39, manteniendo la garantía de que la compensación total alcance por lo menos el salario mínimo aplicable.

Ante el P. de la C. 1115 sostuve que el problema no se resuelve escogiendo entre aumentos automáticos o una Comisión sin rendición de cuentas. El salario mínimo es una herramienta de política social y, a la vez, una variable de política económica que afecta la estructura salarial, los costos de contratación, la informalidad, la automatización y las oportunidades de empleo inicial.

Por eso propuse reorganizar la Comisión, vincularla más estrechamente al Departamento de Desarrollo Económico y Comercio, exigir informes anuales y establecer una revisión legislativa periódica. La situación actual exige una respuesta inmediata.

La gobernadora debe cubrir las vacantes para restablecer el cuórum. La Comisión debe publicar una metodología reproducible, sustentada en datos y abierta a revisión. También debe culminar los decretos especiales, comenzando por el agrícola, cuyo plazo legal venció hace más de cuatro años. Si la estructura vigente no puede hacerlo, la Asamblea Legislativa debe reformarla.

Puerto Rico no necesita escoger entre proteger al trabajador y exigir rigor económico. Necesita una institución capaz de decidir, explicar sus decisiones y cumplir la ley. Hasta ahora, la Comisión
no lo ha logrado.

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Imputados de falsas representaciones los corredores Strategic Group LLC

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 Por Miguel Díaz Román

Una vecina del mega Condominio Gallery Plaza, ubicado en el Condado, imputó a la empresa de corredores de seguros Strategic Group LLC haber intentado engañar a los titulares del condominio al representar falsamente que  tenían cotizaciones y propuestas para la póliza maestra del inmueble cuando en realidad una aseguradora había declinado cotizar y la otra había enviado un indicativo o un ejemplo aproximado sobre la tarifa de la propiedad.

En una solicitud de investigación radicada en la Oficina del Comisionado de Seguros (OCS) el pasado 12 de diciembre de 2025, por Michelle Bertrán Neve, titular del condominio Gallery Plaza, acusa directamente al corredor Francisco Gómez Hernández, quien era empleado de Strategic Group LLC, de realizar las falsas representaciones.

Además, la solicitud de investigación sostiene que en otra acción de falsa representación, Strategic Group, LLC se presentó ante la aseguradora Mapfre como los corredores de seguros del área comercial del condominio, conocida como Swiss Chalet y Gallery Plaza. 

De acuerdo a la querella, «bajo engaño» Strategic Group, LLC pretendía que la aseguradora emitiera una cotización para el área comercial cuando en realidad los corredores de seguros tenían una carta de nombramiento para el área residencial. 

Según surge de la denuncia, Rosanna Trujillo de Mapfre le comunicó a los corredores por medio de un correo electrónico que no podían cotizar el área comercial ya que les pertenece a otros corredores, quienes previamente habían sometido a la aseguradora una solicitud de cotización.

Otro aspecto de la controversia es que aunque LimeBridge Insurance Consulting, una compañía de corretaje de seguros y reaseguros especializada en estructurar y colocar riesgos en el mercado de líneas excedentes, no fue incluida en la denuncia, la OCS le emitió un requisito de información. 

Lo que se alega es que LimeBridge negó que hubiese presentado una cotización del reasegurador Lloyds of London sino un indicativo. En su respuesta a la petición de información, el presidente de LimeBridge,  Gustavo Canto de la Fuente, sostuvo que «nuestro cliente (Strategic Group) solicitó expresamente una indicación preliminar» para la cobertura del condominio Gallery Plaza. 

No obstante, existe un correo electrónico emitido por Brenda Morales, quien es representante de Strategic Group, que, alegadamente, desmiente la aseveración de Canto de la Fuente. En ese correo electrónico, emitido el 3 de septiembre de 2025 Morales le solicita al Canto de la Fuente una cotización y no un indicativo.

De acuerdo con la denuncia, el 23 de septiembre de 2025 se celebró la asamblea extraordinaria para la aprobación de la aseguradora que garantizaría la  póliza maestra. La convocatoria incluyó la distribución en papel timbrado de Strategic Group de la tabla comparativa de la cotización del asegurador internacional Chubb Insurance y las supuestas cotizaciones de Mapfre y Lloyds, y el detalle de cuánto pagaría cada titular. 

La presentación estuvo a cargo del corredor Francisco Gómez Hernández. Tras la presentación uno de los titulares, Jose A Mattei, refutó las propuestas. Sostuvo que Mapfre había declinado cotizar y Lloyds no había ofrecido una cotización, sino una indicación de la tarifa de propiedad.

A partir de ese momento los argumentos y contraargumentos de las partes en controversia se sucedieron ampliamente en un intercambio de correos electrónicos que es parte fundamental de la querella de la titular Bertrán Neve.  

En la asamblea extraordinaria el 23 de septiembre los titulares de Gallery Plaza favorecieron nuevamente asegurar el inmueble con  el asegurador Chubb. No obstante, prevaleció entre los titulares  el mal sabor del engaño y la falsa representación. 

De hecho, en una reacción de Bertrán Neve a las contestaciones de Strategic Group y de LimeBridge  a la solicitud de investigación , contenida en otro documento que la querellante envió a la OCS el 9 de abril de 2026, se narra un insólito suceso acontecido durante la asamblea de titulares. 

Y es que, según señala  Bertrán Neve, las primas informadas por los corredores para Mapfre y Lloyds eran en realidad las cotizaciones ofrecidas por Chubb. «En ningún momento aclaran que los números presentados en la tabla bajo Mapfre y bajo Lloyds corresponden a las primas ofrecidas por Chubb, lo que aparenta tener la intención de engañar al presentarlas todas como Mapfre y Lloyds»

Según Bertrán Neve, las cifras ofrecidas son similares a la póliza package de Chubbs que figura en la propuesta de renovación que presentó la aseguradora. Incluso, la mujer sostiene que el titular Mattei denunció lo anterior durante la citada asamblea.

«Estas actuaciones evidencian el constante patrón de engaño, falsas representaciones y de omisiones y materiales relevantes de hechos por parte de Strategic Group y el señor Francisco Gómez», sostuvo Bertrán Neve en el documento.

En su respuesta a la solicitud de investigación de la titular emitida el 30 de diciembre de 2025, Strategic Group y el corredor  Gómez Hernández negaron «categóricamente que hayan incurrido en falsa representación, información engañosa o violación alguna al Código de Seguros».

Sostuvieron que tras el nombramiento de Strategic Group por parte de la asamblea de titulares del condominio como corredores de seguros para el área residencial, la asamblea se reunió posteriormente para conceder un «mandato expreso para cotizar la póliza del condominio con el objetivo de que explorar indicativos y opciones de mercado adicionales a la renovación histórica de Chubb, la cual tradicionalmente era la única opción presentada al Consejo (de titulares)»

Indicaron que Mapfre «no emitió cotización formal alguna. La información recibida consistió en un indicativo de prima  no vinculante, sujeto a la aceptación del mercado facultativo y a la evaluación del condominio en su totalidad. Dicha condición fue divulgada de forma expresa  y por escrito en la  tabla comparativa presentada  al Consejo de Titulares». 

No obstante, Bertrán Neve sostuvo en su segundo escrito a la OCS que Strategic Group  «incluye  todos los correos  electrónicos solicitando cotizaciones al igual que las declinaciones, pero intencionalmente omiten incluir el sometimiento a Mapfre  para cotizar y peor aún, su declinación».

Según la titular, en un correo electrónico emitido el 19 de septiembre de 2025 y dirigido al titular Jorge Rivera, la aseguradora Mapfre informó que declinó la cuenta del condominio Gallery Plaza.

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